A.應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實(shí)施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況及時采取糾偏措施
B.制定必要的備用方案，以對付可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的情況
C.明確項(xiàng)目管理組織中過程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施進(jìn)行處理
D.建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時反饋偏離計(jì)劃目標(biāo)值的情況，以便及時采取措施予以糾正
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A.組織措施
B.技術(shù)措施
C.合同措施
D.經(jīng)濟(jì)措施
A.S曲線法和香蕉曲線法
B.香蕉曲線法和排列圖法
C.因果分析圖法和直方圖法
D.控制圖法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法
A.排列圖法
B.責(zé)任圖法
C.直方圖法
D.控制圖法
A.工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃
B.工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃
C.工程項(xiàng)目年度計(jì)劃
D.工程項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃
A.年度計(jì)劃項(xiàng)目表
B.年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表
C.年度建設(shè)資金平衡表
D.年度設(shè)備平衡表
E.投資計(jì)劃年度分配表
最新試題
工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃的表格部分主要包括（）。
下列進(jìn)度計(jì)劃表中，用來明確各種設(shè)計(jì)文件交付日期，主要設(shè)備交貨日期，施工單位進(jìn)場日期，水、電及道路接通日期等的是()。
當(dāng)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制分組不當(dāng)或組距確定不當(dāng)時，直方圖易出現(xiàn)（）分布。
工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃可以使工程項(xiàng)目（）各項(xiàng)工作時間得到控制。
對工程項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目評估及初步設(shè)計(jì)的工作進(jìn)度安排，它可使工程項(xiàng)目本階段各項(xiàng)工作的時間得到控制，這是（）的內(nèi)容。
工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要方法中，可用于控制工程造價和工程進(jìn)度的是（）。
下列方法中，可同時用來控制工程造價和工程進(jìn)度的是()。
工程項(xiàng)目年度計(jì)劃依據(jù)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，由（）進(jìn)行編制。
關(guān)于工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理規(guī)劃的說法，錯誤的是（）。
采用頻數(shù)分布直方圖分析工程質(zhì)量波動情況時，如果出現(xiàn)孤島型分布，說明()。