問答題

【背景材料】
某工程項目劃分為三個相對獨立的標段（合同段），業(yè)主組織了招標并分別和三家施工單位簽訂了施工承包合同，承包合同價分別為3652萬元、3225萬元和2733萬元人民幣，合同工期分別為30個月、28個月和24個月。根據(jù)第三標段施工合同約定，合同內(nèi)的打樁工程由施工單位分包給專業(yè)基礎工程公司施工。工程項目施工前，業(yè)主委托了一家監(jiān)理公司承擔施工監(jiān)理任務。
總監(jiān)理工程師根據(jù)本項目合同結(jié)構的特點，組建了項目監(jiān)理組織機構，繪制了業(yè)主、監(jiān)理、被監(jiān)理單位三方關系示意圖（圖1-3）。

按如下要求編制了監(jiān)理規(guī)劃：
1．監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容構成應具有統(tǒng)一性；
2．監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應具有針對性；
3．監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應具有指導編制項目資金籌措計劃的作用；
4．監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應能協(xié)調(diào)項目在實施階段進度的控制。
監(jiān)理規(guī)劃的部分內(nèi)容如下。
一、工程概況
二、監(jiān)理階段、范圍和目標
1．監(jiān)理階段——本工程項目的施工階段。
2．監(jiān)理范圍——本工程項目的三個施工合同標段內(nèi)的工程。
3．監(jiān)理目標——靜態(tài)投資目標：9610萬元人民幣
進度目標：30個月
質(zhì)量目標：優(yōu)良
三、監(jiān)理工作內(nèi)容
1．協(xié)助業(yè)主組織施工招標工作。
2．審核工程概算。
3．審查、確認承包單位選擇的分包單位。
4．檢查工程使用的材料、構件、設備的規(guī)格和質(zhì)量。
……
四、監(jiān)理控制措施
監(jiān)理工程師應將主動控制與被動控制工作緊密結(jié)合，按以下控制流程進行控制（圖1-4）。

五、監(jiān)理組織結(jié)構與職責
六、監(jiān)理工作制度

監(jiān)理規(guī)劃中的內(nèi)容有哪些不妥之處？為什么？如何改正？

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1.問答題

【背景材料】
某工程項目劃分為三個相對獨立的標段（合同段），業(yè)主組織了招標并分別和三家施工單位簽訂了施工承包合同，承包合同價分別為3652萬元、3225萬元和2733萬元人民幣，合同工期分別為30個月、28個月和24個月。根據(jù)第三標段施工合同約定，合同內(nèi)的打樁工程由施工單位分包給專業(yè)基礎工程公司施工。工程項目施工前，業(yè)主委托了一家監(jiān)理公司承擔施工監(jiān)理任務。
總監(jiān)理工程師根據(jù)本項目合同結(jié)構的特點，組建了項目監(jiān)理組織機構，繪制了業(yè)主、監(jiān)理、被監(jiān)理單位三方關系示意圖（圖1-3）。

按如下要求編制了監(jiān)理規(guī)劃：
1．監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容構成應具有統(tǒng)一性；
2．監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應具有針對性；
3．監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應具有指導編制項目資金籌措計劃的作用；
4．監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應能協(xié)調(diào)項目在實施階段進度的控制。
監(jiān)理規(guī)劃的部分內(nèi)容如下。
一、工程概況
二、監(jiān)理階段、范圍和目標
1．監(jiān)理階段——本工程項目的施工階段。
2．監(jiān)理范圍——本工程項目的三個施工合同標段內(nèi)的工程。
3．監(jiān)理目標——靜態(tài)投資目標：9610萬元人民幣
進度目標：30個月
質(zhì)量目標：優(yōu)良
三、監(jiān)理工作內(nèi)容
1．協(xié)助業(yè)主組織施工招標工作。
2．審核工程概算。
3．審查、確認承包單位選擇的分包單位。
4．檢查工程使用的材料、構件、設備的規(guī)格和質(zhì)量。
……
四、監(jiān)理控制措施
監(jiān)理工程師應將主動控制與被動控制工作緊密結(jié)合，按以下控制流程進行控制（圖1-4）。

五、監(jiān)理組織結(jié)構與職責
六、監(jiān)理工作制度

編制監(jiān)理規(guī)劃所依據(jù)的各條編制要求是否恰當？為什么？
2.問答題

【背景材料】
某工程項目劃分為三個相對獨立的標段（合同段），業(yè)主組織了招標并分別和三家施工單位簽訂了施工承包合同，承包合同價分別為3652萬元、3225萬元和2733萬元人民幣，合同工期分別為30個月、28個月和24個月。根據(jù)第三標段施工合同約定，合同內(nèi)的打樁工程由施工單位分包給專業(yè)基礎工程公司施工。工程項目施工前，業(yè)主委托了一家監(jiān)理公司承擔施工監(jiān)理任務。
總監(jiān)理工程師根據(jù)本項目合同結(jié)構的特點，組建了項目監(jiān)理組織機構，繪制了業(yè)主、監(jiān)理、被監(jiān)理單位三方關系示意圖（圖1-3）。

按如下要求編制了監(jiān)理規(guī)劃：
1．監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容構成應具有統(tǒng)一性；
2．監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應具有針對性；
3．監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應具有指導編制項目資金籌措計劃的作用；
4．監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應能協(xié)調(diào)項目在實施階段進度的控制。
監(jiān)理規(guī)劃的部分內(nèi)容如下。
一、工程概況
二、監(jiān)理階段、范圍和目標
1．監(jiān)理階段——本工程項目的施工階段。
2．監(jiān)理范圍——本工程項目的三個施工合同標段內(nèi)的工程。
3．監(jiān)理目標——靜態(tài)投資目標：9610萬元人民幣
進度目標：30個月
質(zhì)量目標：優(yōu)良
三、監(jiān)理工作內(nèi)容
1．協(xié)助業(yè)主組織施工招標工作。
2．審核工程概算。
3．審查、確認承包單位選擇的分包單位。
4．檢查工程使用的材料、構件、設備的規(guī)格和質(zhì)量。
……
四、監(jiān)理控制措施
監(jiān)理工程師應將主動控制與被動控制工作緊密結(jié)合，按以下控制流程進行控制（圖1-4）。

五、監(jiān)理組織結(jié)構與職責
六、監(jiān)理工作制度

圖1-3所示的業(yè)主、監(jiān)理和被監(jiān)理單位三方關系是否正確？為什么？（請用文字加以說明）
3.問答題

【背景材料】
某工程項目劃分為三個相對獨立的標段（合同段），業(yè)主組織了招標并分別和三家施工單位簽訂了施工承包合同，承包合同價分別為3652萬元、3225萬元和2733萬元人民幣，合同工期分別為30個月、28個月和24個月。根據(jù)第三標段施工合同約定，合同內(nèi)的打樁工程由施工單位分包給專業(yè)基礎工程公司施工。工程項目施工前，業(yè)主委托了一家監(jiān)理公司承擔施工監(jiān)理任務。
總監(jiān)理工程師根據(jù)本項目合同結(jié)構的特點，組建了項目監(jiān)理組織機構，繪制了業(yè)主、監(jiān)理、被監(jiān)理單位三方關系示意圖（圖1-3）。

按如下要求編制了監(jiān)理規(guī)劃：
1．監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容構成應具有統(tǒng)一性；
2．監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應具有針對性；
3．監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應具有指導編制項目資金籌措計劃的作用；
4．監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應能協(xié)調(diào)項目在實施階段進度的控制。
監(jiān)理規(guī)劃的部分內(nèi)容如下。
一、工程概況
二、監(jiān)理階段、范圍和目標
1．監(jiān)理階段——本工程項目的施工階段。
2．監(jiān)理范圍——本工程項目的三個施工合同標段內(nèi)的工程。
3．監(jiān)理目標——靜態(tài)投資目標：9610萬元人民幣
進度目標：30個月
質(zhì)量目標：優(yōu)良
三、監(jiān)理工作內(nèi)容
1．協(xié)助業(yè)主組織施工招標工作。
2．審核工程概算。
3．審查、確認承包單位選擇的分包單位。
4．檢查工程使用的材料、構件、設備的規(guī)格和質(zhì)量。
……
四、監(jiān)理控制措施
監(jiān)理工程師應將主動控制與被動控制工作緊密結(jié)合，按以下控制流程進行控制（圖1-4）。

五、監(jiān)理組織結(jié)構與職責
六、監(jiān)理工作制度

如果要求每個監(jiān)理工程師的工作職責范圍只能分別限定在某一個合同標段范圍內(nèi)，則總監(jiān)理工程師應建立怎樣的監(jiān)理組織機構形式？并請繪出組織結(jié)構示意圖。
4.問答題【背景材料】某工程項目在設計文件完成后，業(yè)主委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主進行施工招標和施工階段監(jiān)理。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師分析了工程項目的規(guī)模和特點，擬按照組織結(jié)構設計、確定管理層次、確定監(jiān)理工作內(nèi)容、確定監(jiān)理目標和制訂監(jiān)理工作流程等步驟，來建立本項目的監(jiān)理組織機構。 施工招標前，監(jiān)理單位編制了招標文件，主要內(nèi)容包括：1．工程綜合說明；2．設計圖紙和技術資料；3．工程量清單；4．施工方案；5．主要材料與設備供應方式；6．保證工程質(zhì)量、進度、安全的主要技術組織措施；7．特殊工程的施工要求；8．施工項目管理機構；9．合同條件…… 為了使監(jiān)理工作能夠規(guī)范化進行，總監(jiān)理工程師擬以工程項目建設條件、監(jiān)理合同、施工合同、施工組織設計和各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細則為依據(jù)，編制施工階段監(jiān)理規(guī)劃。 監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定各監(jiān)理人員的主要職責如下： 1．總監(jiān)理工程師職責：（1）審核并確認分包單位資質(zhì)；（2）審核簽署對外報告；（3）負責工程計量、簽署原始憑證和支付證書；（4）及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)總承包單位的組織、技術、經(jīng)濟和合同方面的問題；（5）簽發(fā)開工令。 2．專業(yè)監(jiān)理工程師職責：（1）主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負責信息溝通工作；（2）對所負責控制的目標進行規(guī)劃，建立實施控制的分系統(tǒng)；（3）檢查確認工序質(zhì)量，進行檢驗；（4）簽發(fā)停工令、復工令；（5）實施跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時報告。 3．監(jiān)理員職責：（1）負責檢查和檢測材料：設備、成品和半成品的質(zhì)量；（2）檢查施工單位人力、材料、設備、施工機械投入和運行情況，并做好記錄；（3）記好監(jiān)理日志。以上各監(jiān)理人員主要職責的劃分有哪幾條不妥？如何調(diào)整？
5.問答題【背景材料】某工程項目在設計文件完成后，業(yè)主委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主進行施工招標和施工階段監(jiān)理。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師分析了工程項目的規(guī)模和特點，擬按照組織結(jié)構設計、確定管理層次、確定監(jiān)理工作內(nèi)容、確定監(jiān)理目標和制訂監(jiān)理工作流程等步驟，來建立本項目的監(jiān)理組織機構。 施工招標前，監(jiān)理單位編制了招標文件，主要內(nèi)容包括：1．工程綜合說明；2．設計圖紙和技術資料；3．工程量清單；4．施工方案；5．主要材料與設備供應方式；6．保證工程質(zhì)量、進度、安全的主要技術組織措施；7．特殊工程的施工要求；8．施工項目管理機構；9．合同條件…… 為了使監(jiān)理工作能夠規(guī)范化進行，總監(jiān)理工程師擬以工程項目建設條件、監(jiān)理合同、施工合同、施工組織設計和各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細則為依據(jù)，編制施工階段監(jiān)理規(guī)劃。 監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定各監(jiān)理人員的主要職責如下： 1．總監(jiān)理工程師職責：（1）審核并確認分包單位資質(zhì)；（2）審核簽署對外報告；（3）負責工程計量、簽署原始憑證和支付證書；（4）及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)總承包單位的組織、技術、經(jīng)濟和合同方面的問題；（5）簽發(fā)開工令。 2．專業(yè)監(jiān)理工程師職責：（1）主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負責信息溝通工作；（2）對所負責控制的目標進行規(guī)劃，建立實施控制的分系統(tǒng)；（3）檢查確認工序質(zhì)量，進行檢驗；（4）簽發(fā)停工令、復工令；（5）實施跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時報告。 3．監(jiān)理員職責：（1）負責檢查和檢測材料：設備、成品和半成品的質(zhì)量；（2）檢查施工單位人力、材料、設備、施工機械投入和運行情況，并做好記錄；（3）記好監(jiān)理日志。監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)有何不恰當？為什么？