問答題

X房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)通過"招拍掛"取得一宗土地開發(fā)權(quán),該土地性質(zhì)為住宅用地,項目開發(fā)周期為3年。該房地產(chǎn)企業(yè)委托一家咨詢公司對本項目的市場、方案、效益和風(fēng)險等進(jìn)行分析。(1)甲咨詢工程師設(shè)計了3個互斥開發(fā)方案,并依據(jù)可比性原則,采用動態(tài)分析方法對各方案進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)效益比較。(2)乙咨詢工程師采用專家調(diào)查法預(yù)測了3年后的住宅售價平均值:樂觀值為7500元/m,悲觀值為4000元/m,最可能值為5500元/m。(3)丙咨詢工程師通過敏感性分析得知項目效益對住宅價格很敏感,當(dāng)住宅平均售價為5200元/m時,項目的內(nèi)部收益率等于開發(fā)商期望的最低回報率(12%)。丙咨詢工程師分析了不同的住宅售價及其發(fā)生的概率,見表4-86。(4)丁咨詢工程師認(rèn)為本項目效益好壞除受住宅價格影響外,還受建設(shè)投資、融資政策等變量影響,可以采用蒙特卡洛模擬技術(shù)評價其風(fēng)險。

甲咨詢工程師在進(jìn)行方案經(jīng)濟(jì)比較時,各方案之間具有可比性具體包含哪些內(nèi)容?可以采用哪些動態(tài)分析方法進(jìn)行方案經(jīng)濟(jì)比較?

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5.問答題

X公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè),其生產(chǎn)的A產(chǎn)品目前處于衰退期。X公司采取了降價措施,A產(chǎn)品的價格從2010年的2200元/件下降到2011年的2000元/件,其銷售量隨之從2010年的60萬件/年上升到2011年的69萬件/年。為了降低企業(yè)的市場風(fēng)險,X公司擬實施多元化經(jīng)營,考慮進(jìn)入游戲軟件開發(fā)行業(yè)。為此,X公司委托Y咨詢公司分析了該行業(yè)的吸引力,見表4-84。為了給X公司提供更加科學(xué)的咨詢建議,Y咨詢公司還詳細(xì)考察了近年來X公司所面臨的外部環(huán)境因素,主要包括:(1)中國加入世貿(mào)組織5年過渡已經(jīng)結(jié)束,平均進(jìn)口關(guān)稅下降到9.9%。(2)法律體系日益健全和完善。(3)生產(chǎn)技術(shù)不斷更新。(4)中國國內(nèi)生產(chǎn)總值連續(xù)4年保持了10%以上的增長率。(5)高等教育進(jìn)入大眾化階段。(6)銀行存貸款利率上升。(7)全社會的誠信觀念進(jìn)一步加強(qiáng)。(8)《中華人民共和國專利法》頒布實施。(9)風(fēng)險投資資金來源多樣化。(10)新產(chǎn)品層出不窮,產(chǎn)品生命周期越來越短。同時,X公司的決策層也分析了本公司所處的家電行業(yè)以及擬進(jìn)入的游戲軟件開發(fā)行業(yè)的行業(yè)成功關(guān)鍵因素,認(rèn)為:家電行業(yè)的成功關(guān)鍵因素是低成本產(chǎn)品設(shè)計、低成本廠址和較高的勞工技能;而軟件開發(fā)行業(yè)的成功關(guān)鍵因素則是既定技術(shù)應(yīng)用能力和網(wǎng)絡(luò)營銷能力。

X公司對A產(chǎn)品在市場、生產(chǎn)經(jīng)營、研發(fā)和投資策略四個方面應(yīng)分別采取哪些相應(yīng)的戰(zhàn)略?