問答題【背景材料】某工程項目業(yè)主委托了一監(jiān)理單位進行監(jiān)理，在委托監(jiān)理任務(wù)之前，業(yè)主與施工單位已經(jīng)簽訂施工合同。監(jiān)理單位在執(zhí)行合同中陸續(xù)遇到一些問題需要進行處理，若你作為一名監(jiān)理工程師，對遇到的下列問題，應(yīng)提出怎樣的處理意見？在施工招標(biāo)文件中，按工期定額計算，工期為550天。但在施工合同中，開工日期為1997年12月15日，竣工日期為1999年7月20日，日歷天數(shù)為581天，請問監(jiān)理的工期目標(biāo)應(yīng)為多少天？為什么？

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1.問答題

【背景材料】某廠（甲方）與某建筑公司（乙方）訂立了某工程項目施工合同，同時與某降水公司訂立了工程降水合同。甲、乙雙方合同規(guī)定：采用單價合同，每一分項工程的實際工程量增加（或減少）超過招標(biāo)文件中工程量的10％以上時調(diào)整單價；工作B、E、G作業(yè)使用的主導(dǎo)施工機械一臺（乙方自備），臺班費為400元／臺班，其中，臺班折舊費為50元／臺班。施工網(wǎng)絡(luò)計劃如圖2-3所示（單位：天）。

甲、乙雙方合同約定8月15日開工。工程施工中發(fā)生如下事件：
事件一：降水方案錯誤，致使工作D推遲2天，乙方人員配合用工5個工日，窩工6個工日。
事件二：8月21日～22日，場外停電，停工2天，造成人員窩工16個工日。
事件三：因設(shè)計變更，工作E工程量由招標(biāo)文件中的300m3增至350m3，超過了10％，合同中該工作的綜合單價為55元／m3，經(jīng)協(xié)商調(diào)整后綜合單價為50元／m3。
事件四：為保證施工質(zhì)量，乙方在施工中將工作B原設(shè)計尺寸擴大，增加工程量15m3，該工作綜合單價為78元／m3。
事件五：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一項臨時工作K，經(jīng)核準(zhǔn)，完成該工作需要1天時間，機械1臺班，人工10個工日。

假設(shè)人工工日單價為25元／工日，合同規(guī)定窩工人工費補償標(biāo)準(zhǔn)為12元／工日，因增加用工所需管理費為增加人工費的20％。工作K的綜合取費為人工費的80％。試計算除事件三外合理的費用索賠總額。
2.問答題

【背景材料】某廠（甲方）與某建筑公司（乙方）訂立了某工程項目施工合同，同時與某降水公司訂立了工程降水合同。甲、乙雙方合同規(guī)定：采用單價合同，每一分項工程的實際工程量增加（或減少）超過招標(biāo)文件中工程量的10％以上時調(diào)整單價；工作B、E、G作業(yè)使用的主導(dǎo)施工機械一臺（乙方自備），臺班費為400元／臺班，其中，臺班折舊費為50元／臺班。施工網(wǎng)絡(luò)計劃如圖2-3所示（單位：天）。

甲、乙雙方合同約定8月15日開工。工程施工中發(fā)生如下事件：
事件一：降水方案錯誤，致使工作D推遲2天，乙方人員配合用工5個工日，窩工6個工日。
事件二：8月21日～22日，場外停電，停工2天，造成人員窩工16個工日。
事件三：因設(shè)計變更，工作E工程量由招標(biāo)文件中的300m3增至350m3，超過了10％，合同中該工作的綜合單價為55元／m3，經(jīng)協(xié)商調(diào)整后綜合單價為50元／m3。
事件四：為保證施工質(zhì)量，乙方在施工中將工作B原設(shè)計尺寸擴大，增加工程量15m3，該工作綜合單價為78元／m3。
事件五：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一項臨時工作K，經(jīng)核準(zhǔn)，完成該工作需要1天時間，機械1臺班，人工10個工日。

工作E結(jié)算價應(yīng)為多少？
3.問答題

【背景材料】某廠（甲方）與某建筑公司（乙方）訂立了某工程項目施工合同，同時與某降水公司訂立了工程降水合同。甲、乙雙方合同規(guī)定：采用單價合同，每一分項工程的實際工程量增加（或減少）超過招標(biāo)文件中工程量的10％以上時調(diào)整單價；工作B、E、G作業(yè)使用的主導(dǎo)施工機械一臺（乙方自備），臺班費為400元／臺班，其中，臺班折舊費為50元／臺班。施工網(wǎng)絡(luò)計劃如圖2-3所示（單位：天）。

甲、乙雙方合同約定8月15日開工。工程施工中發(fā)生如下事件：
事件一：降水方案錯誤，致使工作D推遲2天，乙方人員配合用工5個工日，窩工6個工日。
事件二：8月21日～22日，場外停電，停工2天，造成人員窩工16個工日。
事件三：因設(shè)計變更，工作E工程量由招標(biāo)文件中的300m3增至350m3，超過了10％，合同中該工作的綜合單價為55元／m3，經(jīng)協(xié)商調(diào)整后綜合單價為50元／m3。
事件四：為保證施工質(zhì)量，乙方在施工中將工作B原設(shè)計尺寸擴大，增加工程量15m3，該工作綜合單價為78元／m3。
事件五：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一項臨時工作K，經(jīng)核準(zhǔn)，完成該工作需要1天時間，機械1臺班，人工10個工日。

每項事件工期索賠各是多少？總工期索賠多少天？
4.問答題

【背景材料】某廠（甲方）與某建筑公司（乙方）訂立了某工程項目施工合同，同時與某降水公司訂立了工程降水合同。甲、乙雙方合同規(guī)定：采用單價合同，每一分項工程的實際工程量增加（或減少）超過招標(biāo)文件中工程量的10％以上時調(diào)整單價；工作B、E、G作業(yè)使用的主導(dǎo)施工機械一臺（乙方自備），臺班費為400元／臺班，其中，臺班折舊費為50元／臺班。施工網(wǎng)絡(luò)計劃如圖2-3所示（單位：天）。

甲、乙雙方合同約定8月15日開工。工程施工中發(fā)生如下事件：
事件一：降水方案錯誤，致使工作D推遲2天，乙方人員配合用工5個工日，窩工6個工日。
事件二：8月21日～22日，場外停電，停工2天，造成人員窩工16個工日。
事件三：因設(shè)計變更，工作E工程量由招標(biāo)文件中的300m3增至350m3，超過了10％，合同中該工作的綜合單價為55元／m3，經(jīng)協(xié)商調(diào)整后綜合單價為50元／m3。
事件四：為保證施工質(zhì)量，乙方在施工中將工作B原設(shè)計尺寸擴大，增加工程量15m3，該工作綜合單價為78元／m3。
事件五：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一項臨時工作K，經(jīng)核準(zhǔn)，完成該工作需要1天時間，機械1臺班，人工10個工日。

上述哪些事件乙方可以提出索賠要求？哪些事件不能提出索賠要求？說明其原因。
5.問答題

【背景材料】某工程項目通過公開招標(biāo)的方式確定了3個不同性質(zhì)的施工單位承擔(dān)該項工程的全部施工任務(wù)，建設(shè)單位分別與A公司簽訂了土建施工合同，與B公司簽訂了設(shè)備安裝合同，與C公司簽訂了電梯安裝合同。3個合同協(xié)議中都對甲方提出了1個相同的條款，即建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)現(xiàn)場其他施工單位，為三公司創(chuàng)造可利用條件。合同執(zhí)行過程中，發(fā)生如下事件。
事件一：A公司在簽訂合同后因自身資金周轉(zhuǎn)困難，隨后和承包商D公司簽訂了分包合同，在分包合同中約定承包商丙按照建設(shè)單位（業(yè)主）與承包商乙約定的合同金額的10％向承包商乙支付管理費，一切責(zé)任由承包商丙承擔(dān)。
事件二：由于A公司在現(xiàn)場施工時間拖延5天，造成B公司的開工時間相應(yīng)推遲了5天，B公司向A公司提出了索賠。
事件三：頂層結(jié)構(gòu)樓板吊裝后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷揚機運材料作屋面及裝飾，C公司原計劃由甲方協(xié)調(diào)使用塔吊將電梯設(shè)備吊上9層樓頂?shù)脑O(shè)想落空后，提出用A公司的卷揚機運送，A公司提出卷揚機噸位不足，不能運送。最后，C公司只好為機房設(shè)備的吊裝重新設(shè)計方案。C公司就新方案的實施引起的費用增加和工期延誤向建設(shè)單位提出索賠。

根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，工程承發(fā)包過程中的違法分包行為有哪些？

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