問答題

【背景材料】某房屋建筑工程項目,建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(文本示范)》簽訂了施工承包合同。施工合同中規(guī)定:(1)設備由建設單位采購,施工單位安裝;(2)建設單位原因?qū)е碌氖┕挝蝗藛T窩工,按18元/工日補償,建設單位原因?qū)е碌氖┕挝辉O備閑置,按表4-5中所列標準補償。(3)施工過程中發(fā)生的設計變更,其價款按建標[2003]206號文件的規(guī)定以工料單價法計價程序計價(以直接費為計算基礎),間接費費率為10%,利潤率為5%,稅率為3.41%。該工程在施工過程中發(fā)生以下事件。
事件一:施工單位在土方工程填筑時,發(fā)現(xiàn)取土區(qū)的土壤含水量過大,必須經(jīng)過晾曬后才能填筑,增加費用30000元,工期延誤10天。
事件二:基坑開挖深度為3m,施工組織設計中考慮的放坡系數(shù)為0.3(已經(jīng)工程師批準)。施工單位為避免坑壁塌方,開挖時加大了放坡系數(shù),使土方開挖量增加,導致費用超支10000元,工期延誤3天。
事件三:施工單位在主體鋼結構吊裝安裝階段發(fā)現(xiàn)鋼筋混凝土結構上缺少相應的預埋件,經(jīng)查實是由于土建施工圖紙遺漏該預埋件的錯誤所致。返工處理后,增加費用20000元,工期延誤8天。
事件四:建設單位采購的設備沒有按計劃時間到場,施工受到影響,施工單位一臺大型起重機、兩臺自卸汽車(載重5t、8t各1臺)閑置5天,工人窩工86個工日,工期延誤5天。
事件五:某分項工程由于建設單位提出工程使用功能的調(diào)整,須進行設計變更。設計變更后,經(jīng)確認直接工程費增加18000元,措施費增加2000元。
上述事件發(fā)生后,施工單位及時向建設單位監(jiān)理工程師提出索賠要求。

對于工程施工中發(fā)生的工程變更,監(jiān)理工程師對變更部分的合同價款應根據(jù)什么原則確定?

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1.問答題

【背景材料】某房屋建筑工程項目,建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(文本示范)》簽訂了施工承包合同。施工合同中規(guī)定:(1)設備由建設單位采購,施工單位安裝;(2)建設單位原因?qū)е碌氖┕挝蝗藛T窩工,按18元/工日補償,建設單位原因?qū)е碌氖┕挝辉O備閑置,按表4-5中所列標準補償。(3)施工過程中發(fā)生的設計變更,其價款按建標[2003]206號文件的規(guī)定以工料單價法計價程序計價(以直接費為計算基礎),間接費費率為10%,利潤率為5%,稅率為3.41%。該工程在施工過程中發(fā)生以下事件。
事件一:施工單位在土方工程填筑時,發(fā)現(xiàn)取土區(qū)的土壤含水量過大,必須經(jīng)過晾曬后才能填筑,增加費用30000元,工期延誤10天。
事件二:基坑開挖深度為3m,施工組織設計中考慮的放坡系數(shù)為0.3(已經(jīng)工程師批準)。施工單位為避免坑壁塌方,開挖時加大了放坡系數(shù),使土方開挖量增加,導致費用超支10000元,工期延誤3天。
事件三:施工單位在主體鋼結構吊裝安裝階段發(fā)現(xiàn)鋼筋混凝土結構上缺少相應的預埋件,經(jīng)查實是由于土建施工圖紙遺漏該預埋件的錯誤所致。返工處理后,增加費用20000元,工期延誤8天。
事件四:建設單位采購的設備沒有按計劃時間到場,施工受到影響,施工單位一臺大型起重機、兩臺自卸汽車(載重5t、8t各1臺)閑置5天,工人窩工86個工日,工期延誤5天。
事件五:某分項工程由于建設單位提出工程使用功能的調(diào)整,須進行設計變更。設計變更后,經(jīng)確認直接工程費增加18000元,措施費增加2000元。
上述事件發(fā)生后,施工單位及時向建設單位監(jiān)理工程師提出索賠要求。

分析以上各事件中監(jiān)理工程師是否應該批準施工單位的索賠要求?為什么?
2.問答題

【背景材料】某工程項目確定采用邀請招標的方式,監(jiān)理單位在招標前經(jīng)測算確定該工程標底為4000萬元,定額工期為40個月,經(jīng)研究、考察確定邀請4家具備承包該工程項目相應資質(zhì)等級的施工企業(yè)參加投標。招標小組研究確定采用如下綜合評分法評標的原則。
1.評價的項目中各項評分的權重分別為:報價占40%,工期占20%,施工組織設計占20%,企業(yè)信譽占10%,施工經(jīng)驗占10%。
2.各單項評分時,滿分均按100分計,計算分數(shù)值時取小數(shù)點后一位數(shù)。
3.“報價”項的評分原則是:以標底±5%(標底)值為合理報價,超過此范圍則認為是不合理報價。計分是以標底標價為100分,標價每偏離-1%扣10分,偏離+1%扣15分。
4.“工期”項的評分原則是:以額定工期為準,提前15%為滿分100分,依此每延后5%扣10分,超過額定工期者被淘汰。
5.“企業(yè)信譽”項的評分原則是:以企業(yè)近3年工程優(yōu)良率為準,優(yōu)良率100%為滿分100分,90%為90分,依此類推。
6.“施工經(jīng)驗”項的評分原則是:按企業(yè)近3年承建類似工程與全部承建工程項目的百分比計,100%為滿分100分。
7."施工組織設計"由專家評分決定。經(jīng)審查,4家投標的施工企業(yè)的上述5項指標匯總見表4-1。

優(yōu)選出綜合條件最好的投標單位作為中標單位。
3.問答題

【背景材料】某工程項目確定采用邀請招標的方式,監(jiān)理單位在招標前經(jīng)測算確定該工程標底為4000萬元,定額工期為40個月,經(jīng)研究、考察確定邀請4家具備承包該工程項目相應資質(zhì)等級的施工企業(yè)參加投標。招標小組研究確定采用如下綜合評分法評標的原則。
1.評價的項目中各項評分的權重分別為:報價占40%,工期占20%,施工組織設計占20%,企業(yè)信譽占10%,施工經(jīng)驗占10%。
2.各單項評分時,滿分均按100分計,計算分數(shù)值時取小數(shù)點后一位數(shù)。
3.“報價”項的評分原則是:以標底±5%(標底)值為合理報價,超過此范圍則認為是不合理報價。計分是以標底標價為100分,標價每偏離-1%扣10分,偏離+1%扣15分。
4.“工期”項的評分原則是:以額定工期為準,提前15%為滿分100分,依此每延后5%扣10分,超過額定工期者被淘汰。
5.“企業(yè)信譽”項的評分原則是:以企業(yè)近3年工程優(yōu)良率為準,優(yōu)良率100%為滿分100分,90%為90分,依此類推。
6.“施工經(jīng)驗”項的評分原則是:按企業(yè)近3年承建類似工程與全部承建工程項目的百分比計,100%為滿分100分。
7."施工組織設計"由專家評分決定。經(jīng)審查,4家投標的施工企業(yè)的上述5項指標匯總見表4-1。

按綜合評分法確定各投標單位的綜合分數(shù)值。
4.問答題

【背景材料】某工程項目確定采用邀請招標的方式,監(jiān)理單位在招標前經(jīng)測算確定該工程標底為4000萬元,定額工期為40個月,經(jīng)研究、考察確定邀請4家具備承包該工程項目相應資質(zhì)等級的施工企業(yè)參加投標。招標小組研究確定采用如下綜合評分法評標的原則。
1.評價的項目中各項評分的權重分別為:報價占40%,工期占20%,施工組織設計占20%,企業(yè)信譽占10%,施工經(jīng)驗占10%。
2.各單項評分時,滿分均按100分計,計算分數(shù)值時取小數(shù)點后一位數(shù)。
3.“報價”項的評分原則是:以標底±5%(標底)值為合理報價,超過此范圍則認為是不合理報價。計分是以標底標價為100分,標價每偏離-1%扣10分,偏離+1%扣15分。
4.“工期”項的評分原則是:以額定工期為準,提前15%為滿分100分,依此每延后5%扣10分,超過額定工期者被淘汰。
5.“企業(yè)信譽”項的評分原則是:以企業(yè)近3年工程優(yōu)良率為準,優(yōu)良率100%為滿分100分,90%為90分,依此類推。
6.“施工經(jīng)驗”項的評分原則是:按企業(yè)近3年承建類似工程與全部承建工程項目的百分比計,100%為滿分100分。
7."施工組織設計"由專家評分決定。經(jīng)審查,4家投標的施工企業(yè)的上述5項指標匯總見表4-1。

根據(jù)上述評分原則和各投標單位情況,推算出各投標單位的各項評價指標的應得分。

最新試題

假設工程所在地人工費標準為30元/工日,應由甲方給予補償?shù)母C工人工費補償標準為18元/工日,間接費、利潤等均不予補償。則在該工程中,乙方可得到的合理的費用補償有哪幾項?費用補償額為多少元?

題型:問答題

根據(jù)該工程的具體條件,工程師應向業(yè)主推薦采用何種合同(按付款方式劃分)?為什么?

題型:問答題

若擬建項目的基本預備費率為5%,建設期一年,建設期物價上漲率3%,靜態(tài)建設投資的50%向銀行貸款,貸款年利率6%,試確定擬建項目建設投資,并編制該項目建設投資估算表。

題型:問答題

監(jiān)理工程師應批準的索賠金額是多少元?工程延期是多少天?

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估算該項目的固定資產(chǎn)投資額,并編制固定資產(chǎn)投資估算表。

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計算各功能的權重。

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分析第6周末和第10周末的投資偏差和進度偏差(以投資額表示)。

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該工程采用問題1中選用的技術措施方案時的工期為80周,造價為2653萬元。為了爭取中標,該施工單位投標應報工期和報價各為多少?

題型:問答題

為了進一步控制工程造價和降低費用,擬對所選方案的材料費用進行價值工程分析。由專家把材料費分成4個功能項進行限額設計。目前成本為100.5萬元,限額設計成本為90萬元,各功能項目評分值及目前成本見表4-9。試分析各功能項目的目標成本及其可能降低的額度,并確定功能改進順序。

題型:問答題

計算投資數(shù)據(jù),并將結果填入表4-16。

題型:問答題