A.利益沖突
B.文化沖突
C.角色沖突
D.心理沖突
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下表是一張（）。
A.責(zé)任分配矩陣表
B.人事安排計(jì)劃表
C.組織結(jié)構(gòu)安排表
D.輔助說明表
A.直線型
B.職能型
C.矩陣型
D.項(xiàng)目型
A.上下層之間有隔層縱向關(guān)系
B.組織內(nèi)橫向聯(lián)系及相互協(xié)作少
C.在命令的傳遞上，任何部門可以指揮其他同級(jí)部門的直接下級(jí)
D.同一層次的各部門間有橫向關(guān)系
A.權(quán)力分散與守恒
B.責(zé)任不可下推
C.勞動(dòng)專門化與合作
D.最佳跨度
A.項(xiàng)目范圍定義
B.活動(dòng)排序
C.編制計(jì)劃
D.估算時(shí)間
最新試題
某設(shè)備工程在招標(biāo)過程中發(fā)生了以下事件：①8月1日發(fā)布招標(biāo)公告；②8月2日至6日接受報(bào)名并出售招標(biāo)文件；③8月8日發(fā)出澄清文件。考慮到投標(biāo)文件編制的合理時(shí)間，則該工程最早不得早于8月（）日開標(biāo)。
項(xiàng)目型組織形式通常適用于（）。
在質(zhì)量管理體系ISO9000中，溝通組織的使命、愿景、戰(zhàn)略，提供所需資源及鼓勵(lì)表彰員工的貢獻(xiàn)等質(zhì)量活動(dòng)所體現(xiàn)的質(zhì)量管理原則是（）。
項(xiàng)目的識(shí)別與確定屬于項(xiàng)目管理中（）階段的工作內(nèi)容。
設(shè)備監(jiān)理工程師行使處理索賠權(quán)限應(yīng)遵循的原則有（）
按照財(cái)稅部門的規(guī)定，把設(shè)備價(jià)值的賬面余額折算到接近于零時(shí)所經(jīng)歷的時(shí)間周期，稱為設(shè)備的（）。
根據(jù)索賠事由不同，可分為（）。
根據(jù)現(xiàn)代設(shè)備工程學(xué)對(duì)設(shè)備壽命周期的劃分，設(shè)備設(shè)置階段包括設(shè)備的（）。
對(duì)于常年有同類型項(xiàng)目且有管理能力的業(yè)主，其設(shè)備工程管理宜采用（）。
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期確定方法為（）。