A.備貨
B.復(fù)核
C.點交
D.核對出庫憑證
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A、工廠是物流的出發(fā)點
B、是工廠和零售商店的調(diào)節(jié)閥
C、將暢銷商品擺在商店的貨架上
D、集中供貨
A.價格是選擇供應(yīng)商時，企業(yè)考慮的最重要的因素
B.應(yīng)該選擇質(zhì)量最好的供應(yīng)商
C.同等條件下，優(yōu)先選擇具有柔性特征的供應(yīng)商
D.供應(yīng)商所處的位置與企業(yè)選擇無關(guān)
A、物流設(shè)施
B、勞動者
C、資金
D、物
A.年采購額
B.訂單與交貨
C.采購價格
D.付款
A.規(guī)劃布局、擴(kuò)大倉庫有效面積
B.取消過道
C.向上發(fā)展
D.調(diào)整存儲條件
最新試題
（）是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個高度規(guī)范化的過程，測量一個指定的過程偏離目標(biāo)有多遠(yuǎn)。
訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。
在需要的時間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場，或在指定的地點能提取貨物，是準(zhǔn)時制生產(chǎn)原則中的（）準(zhǔn)時原則。
EQ分布圖形分成兩種類型，部分少量訂單可以批處理或以（）方式規(guī)劃。
采購事項審批在得到采購管理委員會通過時，應(yīng)附加（）
在物流過程中，倉儲環(huán)節(jié)一般通過（）等方式來降低物流總成本。
生產(chǎn)物流控制要素中的目標(biāo)控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實際結(jié)果，還是對（）進(jìn)行核查。
次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。