A.租憑
B.購買
C.借貸
D.擔(dān)保
E.交換
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A.航空運(yùn)輸
B.公路運(yùn)輸
C.鐵路運(yùn)輸
D.水路運(yùn)輸
A.商品名稱,規(guī)格,型號
B.商品的原始條碼,內(nèi)部編號
C.商品的進(jìn)貨入庫單據(jù)號碼,以及商品的儲位
D.商品的入庫數(shù)量,入庫時間,進(jìn)貨批次
E.供應(yīng)商信息,包括供應(yīng)商名稱,編號,合同號
A.100
B.200
C.400
D.50
A.個裝
B.內(nèi)裝
C.外裝
D.整裝
A、一般要素
B、功能要素
C、支撐要素
D、物質(zhì)基礎(chǔ)要素
最新試題
MRP的發(fā)展過程,它曾經(jīng)歷過()幾個階段,發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段,這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
()是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個高度規(guī)范化的過程,測量一個指定的過程偏離目標(biāo)有多遠(yuǎn)。
消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫存均屬于()庫存。
生產(chǎn)物流控制要素中的目標(biāo)控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實際結(jié)果,還是對()進(jìn)行核查。
作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進(jìn),目的在于發(fā)現(xiàn)()是否符合要求,糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差,確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
在需要的時間內(nèi),所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量,按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場,或在指定的地點(diǎn)能提取貨物,是準(zhǔn)時制生產(chǎn)原則中的()準(zhǔn)時原則。
數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是()分析。
在CVA管理法中,()的物資,缺貨都是被允許的,只是程度不同。
EQ分布圖形分成兩種類型,部分少量訂單可以批處理或以()方式規(guī)劃。
“迎季進(jìn)貨,季中補(bǔ)充,季末銷光”的原則針對()的商品。