A、專業(yè)化
B、網(wǎng)絡(luò)化
C、多種經(jīng)營化
D、信息化
E、規(guī)?;?/p>
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A.商品號(hào)碼
B.商品數(shù)量
C.商品重量
D.商品狀態(tài)
A.以客戶企業(yè)的物流合理化為目標(biāo)
B.資產(chǎn)所有關(guān)系復(fù)雜
C.利潤來自于其創(chuàng)造的新價(jià)值
D.具增值服務(wù)
A.客戶陳述
B.主動(dòng)了解
C.不滿與抱怨
D.共同探索
A.123456
B.123546
C.135246
D.142536
A、適合送貨批量大的訂單作業(yè)
B、作業(yè)人員責(zé)任明確,易于安排人力
C、對(duì)量少、次數(shù)多的配送,批量揀取更有效
D、可以縮短揀取貨物的行走時(shí)間,增加單位時(shí)間的揀貨量
最新試題
以下不屬于MRP目標(biāo)的是()
庫存占用的資金如果不用于庫存而去經(jīng)營其它投資所能獲得的平均收益是()
訂單出貨資料可以分解,并由此展開()類別的分析步驟。
以下不屬于運(yùn)輸調(diào)度方法的是()
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為()物料,并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。
在CVA管理法中,()的物資,缺貨都是被允許的,只是程度不同。
EQ分布圖形分成兩種類型,部分少量訂單可以批處理或以()方式規(guī)劃。
()根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時(shí)間安排,組織分揀。
數(shù)量分析時(shí)最基本的繪圖分析工具是()分析。
“迎季進(jìn)貨,季中補(bǔ)充,季末銷光”的原則針對(duì)()的商品。