A.確立問題
B.確定目標(biāo)
C.擬訂和評估方案
D.方案選擇和實施
E.追蹤評價
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A.頭腦風(fēng)暴法
B.名義集體決策法
C.專家意見法
D.電子會議法
E.程序化決策
A.個人決策
B.團體決策
C.確定決策
D.戰(zhàn)略決策
E.戰(zhàn)術(shù)決策
A.戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策
B.程序化決策和非程序化決策
C.確定型決策和不確定型決策
D.個人決策和團體決策
E.重要決策和不重要決策
A.學(xué)會拒絕
B.使用授權(quán)
C.善于使用助手
D.減少、縮短會議時間
E.鼓勵連續(xù)工作
A.工作計劃
B.工作目標(biāo)
C.日工作清單
D.工作日程表
E.時間分配計劃
最新試題
利用統(tǒng)計表進(jìn)行整理數(shù)據(jù)和粗略分析原因的質(zhì)量評價統(tǒng)計方法是（）
用來檢查質(zhì)量波動是否處于控制狀態(tài)的畫有控制界限的目表是（）
護士長每周對病房急救物品完好情況進(jìn)行檢查，這種質(zhì)量控制手段屬于（）
通過制定和實施法律、法令、條規(guī)進(jìn)行管理的方法是（）
護士希望獲得友誼，希望與同事建立良好的人際關(guān)系，希望得到別人的關(guān)心和愛護，這些需要屬于（）
又稱思維共振法，是為了克服障礙，產(chǎn)生創(chuàng)造性方案的一種簡單方法（）
運用統(tǒng)計分析方法，以結(jié)果出發(fā)，首先找出影響質(zhì)量問題的大原因，然后再從影響質(zhì)量的大原因中找出中原因，再進(jìn)一步找出影響質(zhì)量的小原因……以此類推，步步深入，一直找到能夠采取改進(jìn)措施為止，這種質(zhì)量評價統(tǒng)計方法是（）
由高級人才、中級人才和初級人才按適當(dāng)比例構(gòu)成，比例是"金字塔形"的是（）
PDCA管理循環(huán)中，D指的是（）
分為再現(xiàn)型、發(fā)現(xiàn)型和創(chuàng)造型三類型的是（）