A.及時支付工程進(jìn)度款
B.工程項目有社會效益
C.優(yōu)厚的利潤
D.貸款安全
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A.松弛的工作進(jìn)度表,合理的報酬
B.迅速批準(zhǔn)開工
C.松弛的工作進(jìn)度表,足夠的信息、人力和物質(zhì)資源
D.按質(zhì)量要求,按時或提前形成綜合生產(chǎn)力
A.策劃和決策
B.準(zhǔn)備
C.實施
D.竣工驗收和總結(jié)評價
A.國家的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
B.國家的中期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
C.地區(qū)、行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃
D.各城市發(fā)展規(guī)劃
A.項目績效評價一般是指項目建成后的成果評價
B.綜合管理強(qiáng)調(diào)的是管理的權(quán)威性,溝通只能作為輔助手段
C.項目績效評價就是對項目經(jīng)濟(jì)效益的評價
D.項目工作成果是績效報告的重要輸入內(nèi)容
A.項目的績效是否達(dá)到要求
B.項目是否在進(jìn)度計劃和預(yù)算之內(nèi)
C.項目管理工作開展得如何
D.項目管理的范圍正確與否
最新試題
關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的說法,正確的是()。
在工程項目質(zhì)量管理過程中,()對于組織保持當(dāng)前的績效水平,對其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng),并創(chuàng)造新的機(jī)會,都是非常必要的。
直接參與工程項目的管理者除了項目建設(shè)單位的人員外,還有咨詢單位的咨詢工程師,設(shè)計機(jī)構(gòu)的設(shè)計人員,勘察單位的勘察人員,設(shè)備制造商相關(guān)人員,施工承包和分包單位的人員,工程監(jiān)理單位的人員,而且各方可能來自不同的國家或地區(qū),存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項目()。
下列屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)中,強(qiáng)矩陣式特點的有()。
在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,如果工作A 和B 之間屬于軟邏輯關(guān)系,則表明他們的先后順序是由()決定的。
工程咨詢服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段,評審各保留咨詢單位提供的具體項目的技術(shù)建議書和()建議書。
在制訂人力資源組織計劃前,先對每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定,這是()
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》(GB/T19001—2016),包括資源、能力、意識、溝通和成文信息的要素是()
措施費用中適合釆用綜合單價法計價的有()。
在電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)中,具有招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)信息對接交換、發(fā)布等服務(wù)功能的平臺為()。