A、員工工資
B、社保和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)
C、稅款
D、供應(yīng)商的材料款
E、風(fēng)險(xiǎn)金和定額利潤(rùn)
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A、工作交接
B、物品交接
C、財(cái)務(wù)交接
D、文件交接
A、工作嚴(yán)重失職
B、營(yíng)私舞弊，索要回扣，貪污腐化
C、偷盜
D、聚眾賭博
A、審核離職申請(qǐng)
B、發(fā)放離職證明或解雇通知
C、員工離職考勤
D、離職薪資計(jì)算
E、社保停繳
A、學(xué)員反映拼
B、組織考試
C、工作績(jī)效評(píng)估
D、行為評(píng)估
A、熟悉公司基本情況、公司文化、公司規(guī)章制度
B、一線員工應(yīng)該掌握崗位基本知識(shí)和技能
C、管理人員應(yīng)掌握集團(tuán)公司的辦公流程
D、深刻理解公司使命
最新試題
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過(guò)程可分為（）
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān)，對(duì)企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個(gè)。
針對(duì)企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過(guò)程確定改進(jìn)項(xiàng)目，通常企業(yè)的改進(jìn)的方面不包括以下哪一項(xiàng)？（）
戰(zhàn)略管理是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程的管理，對(duì)企業(yè)有哪些作用？（）
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開(kāi)分析。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。
分析企業(yè)內(nèi)部條件時(shí)，調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項(xiàng)？（）
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對(duì)差異化和比較敏感的顧客。
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門(mén)制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）