A、籌資決策不當
B、投資決策失誤
C、資金調(diào)度不合理、運營不暢
D、銀行貸款
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A、資本結(jié)構(gòu)變動情況
B、對外投資情況
C、訴訟事項情況
D、重大資金使用情況
A、公司的經(jīng)營計劃完成情況說明
B、各項稅款交納情況說明
C、會計政策變更情況說明
D、訴訟事項情況
A、采購發(fā)票
B、送貨單
C、入庫單
D、結(jié)算單
A、供應商名稱
B、物資名稱
C、物資型號
D、物資數(shù)量
A、開發(fā)時耗費的材料成本
B、勞務成本
C、注冊費
D、銷售管理等間接費用
最新試題
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施的基礎是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
戰(zhàn)略績效預測應當進行哪些比較?()
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施過程可分為()
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領導。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式,不包括以下哪一項內(nèi)容?()
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補。
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產(chǎn)品和服務性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等,避免與其發(fā)生直接競爭。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標等。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為:總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位,其戰(zhàn)略目標展開的末端應該是()