A、組織集團公司有關(guān)部門論證并決定年度經(jīng)營目標
B、每季度初聽取集團公司預算執(zhí)行情況的匯報
C、根據(jù)集團公司的經(jīng)營目標,審批集團公司年度預算。
D、審定集團公司預算編制的指導原則、編制方法和程序
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、各子公司、分公司、管理處、各職能部門
B、預算管理委員會
C、集團財務中心
D、集團董事會
A、合理性
B、效益性
C、流動性
D、安全性
A、資金日報
B、資金周報
C、月度資金計劃
D、資產(chǎn)負債臺賬
A、登記金額
B、日期
C、號碼和用途
D、收款單位
A、總裁
B、副總裁
C、財務總監(jiān)
D、資金部
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標,明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設(shè)。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標等。
分析企業(yè)內(nèi)部條件時,調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項?()
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中,通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和()
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等,避免與其發(fā)生直接競爭。