A.戰(zhàn)略性計(jì)劃
B.戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃
C.戰(zhàn)備性計(jì)劃
D.戰(zhàn)斗性計(jì)劃
E.戰(zhàn)役性計(jì)劃
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A.名義集體決策法
B.頭腦風(fēng)暴法
C.德?tīng)柗品?br />
D.電子會(huì)議法
E.個(gè)人決策法
A.時(shí)間一般在5年以上,由中層管理者制訂
B.時(shí)間一般在5年以上,由高層管理者制訂
C.時(shí)間一般在10年以上,由高層管理者制訂
D.時(shí)間一般在1~5年,由中層管理者制訂
E.時(shí)間一般在1~5年,由高層管理者制訂
A.減少工作中的失誤
B.明確工作目標(biāo)
C.提高經(jīng)濟(jì)效益
D.控制工作
E.人員的管理
A.四象限時(shí)間管理法
B.區(qū)域管理法
C.ABC時(shí)間管理法
D.PATC管理法
E.PBL管理法
A.ABC時(shí)間管理法
B.四象限時(shí)間管理法
C.記錄統(tǒng)計(jì)法
D.擬定時(shí)間進(jìn)度表
E.區(qū)域管理法
A.電子會(huì)議法
B.頭腦風(fēng)暴法
C.名義集體決策法
D.德?tīng)柗品?br />
E.集體討論法
A.ABC時(shí)間管理法
B.四象限時(shí)間管理法
C.記錄統(tǒng)計(jì)法
D.擬定時(shí)間進(jìn)度表
E.區(qū)域管理法
A.每件事都親力親為
B.學(xué)會(huì)合作
C.列出目標(biāo),及時(shí)完成
D.保持時(shí)間利用的連續(xù)性
E.排列順序,分配時(shí)間
A.時(shí)間計(jì)劃
B.專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃和綜合計(jì)劃
C.區(qū)域性計(jì)劃
D.戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃和戰(zhàn)略計(jì)劃
E.數(shù)字化的計(jì)劃(預(yù)算)
A.協(xié)議授權(quán)
B.目標(biāo)實(shí)施階段
C.目標(biāo)制定階段
D.制定高層管理目標(biāo)
E.目標(biāo)成果評(píng)定階段
最新試題
按計(jì)劃的規(guī)模劃分為()
按照計(jì)劃的時(shí)間劃分,長(zhǎng)期計(jì)劃的時(shí)間在()
當(dāng)計(jì)劃為下屬提供了明確的工作目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳途徑,表明此計(jì)劃有利于()
ABC時(shí)間管理法的步驟第三步是()
按照重要性和緊迫性把事情分成兩個(gè)維度,把所有事情納入四個(gè)象限,按照順序靈活而有序地安排工作屬于()
思維共振法是為了克服障礙,產(chǎn)生創(chuàng)造型方案的一種簡(jiǎn)單方法,這種決策的方法還可以稱(chēng)為()
管理者工作千頭萬(wàn)緒,為防止時(shí)間浪費(fèi),可用的時(shí)間管理方法是()
由學(xué)者萊金提出的時(shí)間管理方法是()
護(hù)理目標(biāo)管理第二階段是()
在決策步驟中,領(lǐng)導(dǎo)者識(shí)別問(wèn)題的關(guān)鍵是比較()