多項選擇題在建筑智能化工程與其他專業(yè)工程的配合過程中，施工期間的協(xié)調(diào)配合包括（）。

A.作業(yè)技術(shù)的協(xié)調(diào)配合
B.施工臨時設(shè)施使用的協(xié)調(diào)配合
C.施工作業(yè)面交接的協(xié)調(diào)配合
D.圖樣會審過程的協(xié)調(diào)配合
E.施工作業(yè)安全的協(xié)調(diào)配合


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1.單項選擇題機電安裝工程施工組織總設(shè)計在（）進行交底。

A.項目正式開工后
B.施工組織總設(shè)計得到批準后
C.施工組織總設(shè)計編制完成后
D.工程合同正式簽訂前

2.多項選擇題對勞務(wù)分包單位的要求有（）。

A.有勞務(wù)分包資質(zhì)等級
B.成建制勞務(wù)分包隊伍
C.有施工機具和檢測設(shè)備
D.有類似工作業(yè)績
E.有一定管理能力和水平

3.單項選擇題合同變更不涉及（）。

A.質(zhì)量及特性的變更
B.負責(zé)人變更
C.施工順序的改變
D.服務(wù)的變更

4.多項選擇題合同終止應(yīng)具備（）條件。

A.施工合同已按約定履行完成
B.合同解除
C.承包人依法將標(biāo)的物提存
D.項目經(jīng)理更換
E.技術(shù)負責(zé)人更換

5.問答題

某機電設(shè)備安裝公司經(jīng)邀請招標(biāo)投標(biāo)，獲得某10000T/D水泥熟料生產(chǎn)線的機電設(shè)備安裝工程的總承包資格，并與業(yè)主簽訂了施工合同。合同規(guī)定工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準、安全環(huán)境要求。其中質(zhì)量標(biāo)準和要求按部頒標(biāo)準執(zhí)行，主要材料如鋼材、電纜、50以上的管道閥門等由業(yè)主提供，安裝現(xiàn)場的協(xié)調(diào)由總承包單位負責(zé)等。施工過程中發(fā)生下列事件：
事件一、由于安裝公司任務(wù)飽和，人員機具調(diào)動不開，僅派十多名現(xiàn)場管理人員組成項目管理班子，把工程分車間分包給四個均有一定經(jīng)驗的施工隊伍，且都有營業(yè)執(zhí)照。其中=體部分分包給從本單位辭職的一名項目經(jīng)理帶著當(dāng)年屬于本單位的幾名技術(shù)骨干組成的一個施工隊伍。為保證工程質(zhì)量，分包合同中把質(zhì)量標(biāo)準統(tǒng)一提高到企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準，分包單位提出異議。
事件二、施工現(xiàn)場因道路、場地問題經(jīng)常發(fā)生停工窩工，分包單位找安裝公司解決，安裝公司回復(fù)自行協(xié)商解決。
事件三、廠區(qū)主電纜未按時到場，拖延工期5天，分包單位找安裝公司索賠窩工費用和要求工期順延，安裝公司認為不是自己造成的，讓分包單位直接找業(yè)主協(xié)商。
事件四、回轉(zhuǎn)窯在筒體焊接后即由冷端(高端)開始進行砌筑。
問題:
1.事件一中的分包存在哪些問題?
2.事件一中分包商可能提出哪些異議?安裝公司應(yīng)怎樣處理?
3.事件二的施工現(xiàn)場道路和場地問題應(yīng)該由誰負責(zé)解決?為什么?
4.事件三中分包單位要求索賠窩工費和工期順延是否合理?應(yīng)怎樣解決?
5.事件四的施工程序存在哪些問題?

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從合同管理角度分析事件三發(fā)生的原因。

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試計算本案例中選用這兩臺吊車吊裝的可行性。

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說明事件一中監(jiān)理工程師制止安裝單位焊接的理由。

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為了防范和規(guī)避合同風(fēng)險，在工程合同訂立和實施過程中應(yīng)（）。

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合同管理在機電工程項目中的應(yīng)用【案例答案分析】1．背景業(yè)主與施工單位就某廠機電設(shè)備安裝工程簽訂了施工合同，施工合同巾有以下一些條款：(1)項目實施過程中，施工單位要按監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計（或施工方案）施工管理159組織施工，施工單位不再承擔(dān)因施工方案不當(dāng)引起的工期延誤和費用增加的責(zé)任。(2)項目開工前，業(yè)主要向施工單位提供施工場地的工程地質(zhì)資料和地下主要管網(wǎng)線路資料，供施工單位施工時參考。(3)無論業(yè)主方是否參加隱蔽工程的驗收，當(dāng)其提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗的要求時，施工單位應(yīng)按要求進行剝露，并在檢驗合格后重新進行覆蓋或者修復(fù)。檢驗如果合格，業(yè)主承擔(dān)由此發(fā)生的經(jīng)濟支出，賠償施工單位的損失并相應(yīng)順延工期。檢驗如果不合格，施工單位則應(yīng)承擔(dān)發(fā)生的費用，工期應(yīng)予順延。(4)施工單位應(yīng)按協(xié)議條款約定時間向業(yè)主方提交實際完成工程量的報告。業(yè)主方工程師代表接到報告7天內(nèi)按施工單位提供的實際完成的工程量報告核實工程量（計量），并在計量24小時前通知施工單位。2．問題(1)請分別指出以上合同條款中的不妥之處。(2)針對合同條款中的不妥之處應(yīng)如何改正？(3)施工方案應(yīng)包括哪些內(nèi)容？(4)施工組織設(shè)計交底有何要求？(5)管道安裝前現(xiàn)場應(yīng)具備哪些條件？

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案例中提出的設(shè)計變更屬于哪種類型？對工程建設(shè)進度、人工時耗費影響應(yīng)由誰來承擔(dān)？

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