單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目采購實(shí)施過程中，應(yīng)根據(jù)設(shè)備材料的重要性和一旦延期交付對項(xiàng)目總進(jìn)度產(chǎn)生影響的程度，劃分催交等級，確定催交方式和頻度，制訂催交計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，對關(guān)鍵設(shè)備材料應(yīng)進(jìn)行（）催交。

A.駐廠
B.辦公室
C.電話
D.會議


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1.多項(xiàng)選擇題設(shè)備監(jiān)造的主要技術(shù)要點(diǎn)包括（）。

A.編制設(shè)備監(jiān)造大綱
B.制造廠的進(jìn)度安排
C.包裝技術(shù)要點(diǎn)
D.儲運(yùn)技術(shù)要點(diǎn)
E.發(fā)運(yùn)技術(shù)要點(diǎn)

2.單項(xiàng)選擇題目前，在項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用過程中，存在統(tǒng)一應(yīng)用的形式和（）。

A.各自單獨(dú)應(yīng)用的形式
B.多模塊應(yīng)用形式
C.網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用形式
D.質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理軟件專業(yè)化應(yīng)用形式

3.單項(xiàng)選擇題編制設(shè)備監(jiān)造大綱，制訂監(jiān)造計(jì)劃，包括包裝、儲運(yùn)、（）等。

A.質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量保證體系
B.發(fā)運(yùn)技術(shù)要點(diǎn)
C.出廠試驗(yàn)驗(yàn)收
D.制造車間的驗(yàn)證

5.多項(xiàng)選擇題設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收的范圍是（）。

bA.設(shè)備設(shè)計(jì)
B.設(shè)備包裝
C.設(shè)備運(yùn)輸
D.設(shè)備制造
E.設(shè)備檢驗(yàn)

6.問答題

某火力發(fā)電工程EPC總承包項(xiàng)目，總承包商重視對設(shè)備的采購工作，把火力發(fā)電設(shè)備和配套電廠鍋爐的采購、訂貨作為重點(diǎn)，編制了設(shè)備采購計(jì)劃，確定了采購過程的里程碑。項(xiàng)目部針對采購設(shè)備的具體情況，把采購中的進(jìn)度和質(zhì)量安全的保證作為采購工作重點(diǎn)控制的中心任務(wù)。在采購的實(shí)施過程中，進(jìn)行了以下工作：
工作一：設(shè)備請購單的審查及詢價(jià)商務(wù)文件編制。項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門在編制完設(shè)備請購書及附件后，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理簽字并提交項(xiàng)目采購經(jīng)理，經(jīng)項(xiàng)目采購經(jīng)理審查，確認(rèn)請購單及附件的內(nèi)容齊全，提交時(shí)間符合進(jìn)度計(jì)劃后由項(xiàng)目采購部門按預(yù)定計(jì)劃實(shí)施詢價(jià)。由于采購項(xiàng)目特殊，詢價(jià)商務(wù)文件采用了采購部門自行編制的商務(wù)文件。
工作二：詢價(jià)。項(xiàng)目采購部門就發(fā)電設(shè)備和配套電廠鍋爐分別進(jìn)行了詢價(jià)，詢價(jià)的廠商一共有12家，其中包括本公司合格廠商以外的業(yè)主指定的廠商2家。
工作三：評審。
1.技術(shù)評審。技術(shù)評審由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，評審的依據(jù)是廠商技術(shù)報(bào)價(jià)文件，評審的結(jié)果是8家合格、3家不合格、1家需要做局部修改后才能合格。對所詢合格廠商做橫向比較并排出推薦順序。
2.商務(wù)評審。對于技術(shù)評審不合格的廠商不再做商務(wù)評審，商務(wù)評審由采購工程師負(fù)責(zé)組織相關(guān)專家進(jìn)行。商務(wù)評審的依據(jù)是廠商的商務(wù)報(bào)價(jià)，重點(diǎn)評審價(jià)格構(gòu)成是否合理并具有競爭力。
3.綜合評審。綜合評審由設(shè)計(jì)經(jīng)理和采購經(jīng)理主持，在技術(shù)評審和商務(wù)評審的基礎(chǔ)上進(jìn)行。綜合評審既要考慮技術(shù)，也要考慮商務(wù)，從質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、廠商執(zhí)行合同的信譽(yù)、同類產(chǎn)品業(yè)績、交通運(yùn)輸條件等方面綜合評價(jià)并排出推薦順序，報(bào)公司主管經(jīng)理審批。
經(jīng)過評審，項(xiàng)目采購部門選定比較理想的供貨廠商，但是報(bào)價(jià)突破了已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算。

指出工作三中的評審有哪些不妥之處，并加以改正。項(xiàng)目采購報(bào)價(jià)突破已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算，應(yīng)如何處理？
7.多項(xiàng)選擇題設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收的主要依據(jù)是（）。

A.設(shè)備訂貨合同中全部設(shè)備相關(guān)的參數(shù)、型號、數(shù)量、性能和其他要求及進(jìn)度、供貨范圍等
B.與設(shè)計(jì)圖紙、文件與技術(shù)協(xié)議書要求的差異復(fù)核
C.設(shè)計(jì)單位的設(shè)備技術(shù)規(guī)范書、圖紙和材料清冊
D.總承包單位制訂的監(jiān)造大綱
E.主要制造工藝與設(shè)計(jì)技術(shù)要求差異的復(fù)核

8.問答題某機(jī)電安裝公司中標(biāo)位于海南島沿海碼頭附件的一個(gè)煉化工程的PC項(xiàng)目，工作范圍包括大量鋼結(jié)構(gòu)、超大型塔器（直徑4.8m，長度78m，重量360t）的采購工作。機(jī)電安裝公司成立了項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)行。 項(xiàng)目部成立設(shè)備、材料采購部，組織工程材料的采辦工作。 根據(jù)技術(shù)文件的要求，超大型塔器需熱處理完畢后，整體到貨安裝。經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的塔器采購長名單中A公司位于張家港，B公司位于無錫，C公司位于西安，D公司位于武漢，E公司位于貴陽。項(xiàng)目部擬采用邀請招標(biāo)的形式優(yōu)選制造廠。采辦合同要求施工現(xiàn)場交貨。 期間發(fā)生了以下事項(xiàng)： 事件一：對于關(guān)鍵的塔器設(shè)備，項(xiàng)目部派出監(jiān)造工程師駐場監(jiān)造。監(jiān)造工程師依據(jù)制造廠的技術(shù)文件，編制了監(jiān)造大綱，并采用巡檢、停檢、周會的形式履行監(jiān)造職責(zé)。 事件二：塔器到達(dá)現(xiàn)場后，機(jī)電安裝公司組織項(xiàng)目技術(shù)部、采購部、業(yè)主工程師對到場的塔器進(jìn)行檢查驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)塔器的進(jìn)料法蘭有一條深約2mm的貫穿密封面的劃痕、塔器裙座的角焊縫焊渣未清理干凈就涂刷防腐油漆。關(guān)于塔器的缺陷，制造廠和監(jiān)造工程師應(yīng)負(fù)什么責(zé)任？
9.問答題

某火力發(fā)電工程EPC總承包項(xiàng)目，總承包商重視對設(shè)備的采購工作，把火力發(fā)電設(shè)備和配套電廠鍋爐的采購、訂貨作為重點(diǎn)，編制了設(shè)備采購計(jì)劃，確定了采購過程的里程碑。項(xiàng)目部針對采購設(shè)備的具體情況，把采購中的進(jìn)度和質(zhì)量安全的保證作為采購工作重點(diǎn)控制的中心任務(wù)。在采購的實(shí)施過程中，進(jìn)行了以下工作：
工作一：設(shè)備請購單的審查及詢價(jià)商務(wù)文件編制。項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門在編制完設(shè)備請購書及附件后，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理簽字并提交項(xiàng)目采購經(jīng)理，經(jīng)項(xiàng)目采購經(jīng)理審查，確認(rèn)請購單及附件的內(nèi)容齊全，提交時(shí)間符合進(jìn)度計(jì)劃后由項(xiàng)目采購部門按預(yù)定計(jì)劃實(shí)施詢價(jià)。由于采購項(xiàng)目特殊，詢價(jià)商務(wù)文件采用了采購部門自行編制的商務(wù)文件。
工作二：詢價(jià)。項(xiàng)目采購部門就發(fā)電設(shè)備和配套電廠鍋爐分別進(jìn)行了詢價(jià)，詢價(jià)的廠商一共有12家，其中包括本公司合格廠商以外的業(yè)主指定的廠商2家。
工作三：評審。
1.技術(shù)評審。技術(shù)評審由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，評審的依據(jù)是廠商技術(shù)報(bào)價(jià)文件，評審的結(jié)果是8家合格、3家不合格、1家需要做局部修改后才能合格。對所詢合格廠商做橫向比較并排出推薦順序。
2.商務(wù)評審。對于技術(shù)評審不合格的廠商不再做商務(wù)評審，商務(wù)評審由采購工程師負(fù)責(zé)組織相關(guān)專家進(jìn)行。商務(wù)評審的依據(jù)是廠商的商務(wù)報(bào)價(jià)，重點(diǎn)評審價(jià)格構(gòu)成是否合理并具有競爭力。
3.綜合評審。綜合評審由設(shè)計(jì)經(jīng)理和采購經(jīng)理主持，在技術(shù)評審和商務(wù)評審的基礎(chǔ)上進(jìn)行。綜合評審既要考慮技術(shù)，也要考慮商務(wù)，從質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、廠商執(zhí)行合同的信譽(yù)、同類產(chǎn)品業(yè)績、交通運(yùn)輸條件等方面綜合評價(jià)并排出推薦順序，報(bào)公司主管經(jīng)理審批。
經(jīng)過評審，項(xiàng)目采購部門選定比較理想的供貨廠商，但是報(bào)價(jià)突破了已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算。

設(shè)備采購計(jì)劃中的采購過程里程碑計(jì)劃有什么要求？項(xiàng)目部在采購中如何進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量安全的保證？
10.問答題

某火力發(fā)電工程EPC總承包項(xiàng)目，總承包商重視對設(shè)備的采購工作，把火力發(fā)電設(shè)備和配套電廠鍋爐的采購、訂貨作為重點(diǎn)，編制了設(shè)備采購計(jì)劃，確定了采購過程的里程碑。項(xiàng)目部針對采購設(shè)備的具體情況，把采購中的進(jìn)度和質(zhì)量安全的保證作為采購工作重點(diǎn)控制的中心任務(wù)。在采購的實(shí)施過程中，進(jìn)行了以下工作：
工作一：設(shè)備請購單的審查及詢價(jià)商務(wù)文件編制。項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門在編制完設(shè)備請購書及附件后，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理簽字并提交項(xiàng)目采購經(jīng)理，經(jīng)項(xiàng)目采購經(jīng)理審查，確認(rèn)請購單及附件的內(nèi)容齊全，提交時(shí)間符合進(jìn)度計(jì)劃后由項(xiàng)目采購部門按預(yù)定計(jì)劃實(shí)施詢價(jià)。由于采購項(xiàng)目特殊，詢價(jià)商務(wù)文件采用了采購部門自行編制的商務(wù)文件。
工作二：詢價(jià)。項(xiàng)目采購部門就發(fā)電設(shè)備和配套電廠鍋爐分別進(jìn)行了詢價(jià)，詢價(jià)的廠商一共有12家，其中包括本公司合格廠商以外的業(yè)主指定的廠商2家。
工作三：評審。
1.技術(shù)評審。技術(shù)評審由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，評審的依據(jù)是廠商技術(shù)報(bào)價(jià)文件，評審的結(jié)果是8家合格、3家不合格、1家需要做局部修改后才能合格。對所詢合格廠商做橫向比較并排出推薦順序。
2.商務(wù)評審。對于技術(shù)評審不合格的廠商不再做商務(wù)評審，商務(wù)評審由采購工程師負(fù)責(zé)組織相關(guān)專家進(jìn)行。商務(wù)評審的依據(jù)是廠商的商務(wù)報(bào)價(jià)，重點(diǎn)評審價(jià)格構(gòu)成是否合理并具有競爭力。
3.綜合評審。綜合評審由設(shè)計(jì)經(jīng)理和采購經(jīng)理主持，在技術(shù)評審和商務(wù)評審的基礎(chǔ)上進(jìn)行。綜合評審既要考慮技術(shù)，也要考慮商務(wù)，從質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、廠商執(zhí)行合同的信譽(yù)、同類產(chǎn)品業(yè)績、交通運(yùn)輸條件等方面綜合評價(jià)并排出推薦順序，報(bào)公司主管經(jīng)理審批。
經(jīng)過評審，項(xiàng)目采購部門選定比較理想的供貨廠商，但是報(bào)價(jià)突破了已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算。

指出工作一中設(shè)備請購單的審查及詢價(jià)商務(wù)文件編制有哪些不妥之處，并加以改正。