A.企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)競爭情況
B.企業(yè)競爭情況和企業(yè)最薄弱環(huán)節(jié)
C.企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)最薄弱環(huán)節(jié)
D.企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和員工實際需求
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.涉及的數(shù)據(jù)量大
B.大部分?jǐn)?shù)據(jù)不能持久
C.數(shù)據(jù)為多個程序共享
D.可提供規(guī)劃、設(shè)計、控制等信息服務(wù)
A.高層管理者
B.中層管理者
C.所有員工
D.文化戰(zhàn)略委員會
A.企業(yè)制度
B.團隊
C.企業(yè)文化
D.信息
A.培訓(xùn)并提升員工能力
B.制作崗位責(zé)任說明書
C.淘汰不合格員工
D.建立企業(yè)理念、使命等
A.股東、客戶、管理者
B.股東、客戶、員工
C.客戶、員工、管理者
D.股東、員工、管理者
最新試題
純粹的崗位薪酬會對企業(yè)造成四個方面的消極影響,其中不包括:()
不同的人在同一崗位上產(chǎn)生的績效是相同的。此種說法()。
將員工優(yōu)點不斷放大,進(jìn)而掩蓋所有缺點的績效考核常見誤區(qū),屬于()。
員工的發(fā)展必須與企業(yè)的發(fā)展同步進(jìn)行。此種說法()。
員工職等的升降,可以通過工資級別和()體現(xiàn)出來。
績效考核小流程的第一步是制定標(biāo)準(zhǔn)()。
為了操作方便,企業(yè)在進(jìn)行職位評估時可以將知識簡化為學(xué)歷。此種說法()。
企業(yè)的管理手段不同,想要達(dá)到的目的也不同。此種說法。()
真正的培訓(xùn)應(yīng)該做到四步,其正確的順序是()。
中層領(lǐng)導(dǎo)或者部門經(jīng)理在人員管理上花費的時間,應(yīng)占工作量的()。