A、185.23萬(wàn)元
B、274.47萬(wàn)元
C、746.83萬(wàn)元
D、1411.71萬(wàn)元
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A、用戶方面
B、質(zhì)量方面
C、技術(shù)方面
D、經(jīng)濟(jì)分析資料
E、本企業(yè)的基本資料
A、確定對(duì)象的功能評(píng)價(jià)值F
B、計(jì)算對(duì)象功能的目前成本C
C、計(jì)算和分析對(duì)象的價(jià)值△V
D、計(jì)算成本改進(jìn)期望△C值
E、根據(jù)對(duì)象價(jià)值的高低及成本降低期望值的大小,確定改進(jìn)的重點(diǎn)對(duì)象及先后次序
A、扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略
B、增長(zhǎng)性戰(zhàn)略
C、防御性戰(zhàn)略
D、多元化戰(zhàn)略
A、進(jìn)口設(shè)備購(gòu)置費(fèi)=進(jìn)口設(shè)備貨物價(jià)+進(jìn)口從屬費(fèi)用+國(guó)內(nèi)運(yùn)雜費(fèi)
B、進(jìn)口從屬費(fèi)用=國(guó)際運(yùn)費(fèi)+運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)+進(jìn)口關(guān)稅
C、國(guó)際運(yùn)費(fèi)=離價(jià)格×運(yùn)費(fèi)率
D、國(guó)際運(yùn)費(fèi)=單位運(yùn)價(jià)×運(yùn)量
A、年值比較法
B、最低價(jià)格法
C、效益-費(fèi)用分析法
D、現(xiàn)值比較法
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咨詢企業(yè)知識(shí)管理成效應(yīng)從哪些方面進(jìn)行評(píng)估?
波特鉆石模型中,評(píng)價(jià)一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力的基本要素和輔助要素分別是什么?
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SWOT分析圖劃分為四個(gè)象限,根據(jù)企業(yè)所有的不同位置,應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略。試分析不同象限的戰(zhàn)略選擇。
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