A.增加消費(fèi)者單次使用產(chǎn)品的數(shù)量
B.提高消費(fèi)者的使用頻率
C.通過創(chuàng)造新市場來擴(kuò)大市場的總需求
D.份額較低的公司可通過利基營銷來獲利
E.通過有效的防御性和進(jìn)攻性行動(dòng)來保持現(xiàn)有市場份額
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A.戰(zhàn)略理由
B.雙重補(bǔ)償
C.取消授權(quán)
D.雇員交換
E.上位目標(biāo)
A.強(qiáng)制權(quán)
B.主導(dǎo)權(quán)
C.獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)
D.合法權(quán)
E.參照權(quán)
A.收入
B.預(yù)期
C.偏好
D.信念
E.行動(dòng)
A.使用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)來識(shí)別潛在客戶
B.向名單經(jīng)紀(jì)人購買顧客名單
C.向可能的潛在客戶寄發(fā)信件和電子郵件
D.通過老客戶轉(zhuǎn)介紹
E.在能夠接觸到潛在客戶群體的媒體上做廣告
A.為了識(shí)別特定的目標(biāo)市場或生活方式
B.為了提升公司或產(chǎn)品名稱的顯著性
C.為了創(chuàng)造商品銷售或促銷的機(jī)會(huì)
D.為了創(chuàng)造體驗(yàn)并喚起情感
E.為了表達(dá)對(duì)社區(qū)或社會(huì)問題的承諾
最新試題
價(jià)值主張闡述的是工藝品的所有利益和成本，定位與價(jià)值主張不同定位，瞄準(zhǔn)的是消費(fèi)者為什么選擇該公司供應(yīng)品的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)。
將顧客細(xì)分市場與產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會(huì)聯(lián)系起來描述關(guān)鍵銷售增長戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。
識(shí)別目標(biāo)受眾和設(shè)計(jì)溝通信息是決定公司溝通行動(dòng)的兩個(gè)關(guān)鍵組成部分。
創(chuàng)新通常伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和巨額的成本，但一旦成功，它們就可以改善企業(yè)形象，為公司創(chuàng)造更大的可持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)，并產(chǎn)生可觀的財(cái)務(wù)回報(bào)。
公司放棄了弱勢(shì)產(chǎn)品，專注于開發(fā)更新的和更有利可圖的產(chǎn)品，這時(shí)老產(chǎn)品及成熟市場已經(jīng)沒有潛力了。
戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)市場選擇不是試圖用一種產(chǎn)品吸引有多種需要的廣大客戶，而是特意忽略一些客戶，以便更好地服務(wù)其他客戶，提供能滿足他們特定需要的產(chǎn)品。
績效營銷不需要了解營銷活動(dòng)和項(xiàng)目給企業(yè)和社會(huì)帶來的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)回報(bào)。
7T營銷展示是用于在公司所選的市場中創(chuàng)造價(jià)值的工具。
促進(jìn)和管理創(chuàng)新的一種常見方法是將開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)的責(zé)任分配給負(fù)責(zé)特定產(chǎn)品品類、品牌或市場的管理者。
戰(zhàn)略目標(biāo)市場選擇的側(cè)重點(diǎn)是公司可以用來觸達(dá)這些客戶的方法。