A.保證產(chǎn)品質(zhì)量
B.傳遞生產(chǎn)的工作指令
C.防止過(guò)量生產(chǎn)
D.防止過(guò)量運(yùn)送
E.實(shí)施“目視管理”
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某企業(yè)采用馬爾可夫模型法進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)，現(xiàn)有業(yè)務(wù)員100人，業(yè)務(wù)主管10人，銷(xiāo)售經(jīng)理4人，銷(xiāo)售總監(jiān)1人，該企業(yè)人員變動(dòng)矩陣如下：
(注：表中數(shù)據(jù)為員工調(diào)動(dòng)概率的年平均百分比)
該企業(yè)一年后業(yè)務(wù)主管內(nèi)部供給量為()人。
A.12
B.17
C.60
D.72
A.供應(yīng)商
B.經(jīng)紀(jì)人
C.零售商
D.銀行
A.人口變量
B.行為變量
C.心理變量
D.地理變量
A.100
B.150
C.200
D.250
A.管理費(fèi)用
B.財(cái)務(wù)費(fèi)用
C.折舊
D.制造費(fèi)用
最新試題
某項(xiàng)目進(jìn)行到終結(jié)期時(shí)，固定資產(chǎn)殘值收入為80萬(wàn)元，收回墊支的流動(dòng)資產(chǎn)投資1080萬(wàn)，企業(yè)所得稅稅率為25%，則該項(xiàng)目的終結(jié)現(xiàn)金流量為（）萬(wàn)元。
汽車(chē)用戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)時(shí)可以選購(gòu)諸如電子開(kāi)窗控制器、掃霧器等，那么電子開(kāi)窗控制器、掃霧器的定價(jià)適合（）方法定價(jià)。
關(guān)于集裝箱整箱貨和拼箱貨流轉(zhuǎn)程序的區(qū)別。正確的是（）。
某企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共20臺(tái)，每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為4小時(shí)，單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間為15小時(shí)，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為（）件。
在渠道權(quán)力的運(yùn)用戰(zhàn)略中：請(qǐng)求戰(zhàn)略的權(quán)力來(lái)源是（）。
下列指標(biāo)屬于效率評(píng)價(jià)指標(biāo)的是（）
根據(jù)產(chǎn)品的整體概念，屬于形式產(chǎn)品的產(chǎn)品要素有（）。
下列指標(biāo)中，可用來(lái)比較不同單項(xiàng)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大小的有（）。
若M 公司并購(gòu)N 公司的方式是吸收合并，則吸收合并后N 公司（）。
針對(duì)（）狀態(tài)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)者應(yīng)該開(kāi)發(fā)原有產(chǎn)品的新用途和新途徑，采取更有效的溝通手段來(lái)刺激需求。