A、分工協(xié)作
B、管理層次
C、管理幅度
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A、創(chuàng)造利潤
B、成功決策
C、企業(yè)長壽
A、計(jì)劃內(nèi)容的表現(xiàn)形式
B、企業(yè)管理職能
C、計(jì)劃的內(nèi)容
A、培養(yǎng)并充分利用了自己獨(dú)特的企業(yè)文化
B、資本主義社會(huì)制度
C、充分利用企業(yè)戰(zhàn)略管理
A、組織
B、計(jì)劃
C、預(yù)防
A、一切應(yīng)按照變化后的實(shí)際情況重新考慮
B、充分考慮過去預(yù)算支出的結(jié)構(gòu)和規(guī)模
C、在過去預(yù)算支出的結(jié)構(gòu)和規(guī)模的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整
最新試題
有效控制應(yīng)堅(jiān)持的原則包括()。
以下哪些描述是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的關(guān)系的?()
下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是()。
為什么我們?cè)谫徺I水果的時(shí)候價(jià)格談判能力較弱?()
某餐飲企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析時(shí),需要重點(diǎn)考察以下哪些方面?()
小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長,組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對(duì)各部門的管理,CEO增加了管理層級(jí)數(shù)量,這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會(huì)影響()。
制定經(jīng)營計(jì)劃需要進(jìn)行的步驟包括()
分析組織內(nèi)部環(huán)境時(shí),需要考察哪些方面的因素?()
執(zhí)行控制時(shí)可能出現(xiàn)的問題包括()。
預(yù)算控制可能帶來的負(fù)面影響包括()。