單項選擇題一位項目經(jīng)理有豐富的項目管理經(jīng)驗，擔任項目經(jīng)理一職已經(jīng)有很多年，最近他顯得有些不積極。項目經(jīng)理的老板和這位項目經(jīng)理溝通，準備培養(yǎng)這位項目經(jīng)理在組織內(nèi)部擔當兼職的項目管理培訓師。這次談話對項目經(jīng)理形成了很好的激勵，老板這么做是在滿足項目經(jīng)理哪個層次的需求？（）
A.基本生理需求
B.尊重
C.自我實現(xiàn)
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1.單項選擇題被委派擔當一個項目的項目經(jīng)理，項目成員來自不同的部門，除了完成你的項目中委派的工作外，他們還有別的工作需要做。在項目實施過程中，幾位成員之間發(fā)生了沖突。這種情況下，首先應(yīng)該由誰負責沖突的處理？（）
A.項目經(jīng)理
B.職能經(jīng)理
C.成員本人
D.人力資源部門
2.單項選擇題組織理論闡述個人、團隊和組織部門的行為方式。有效利用組織理論中的常用技術(shù)，對于項目經(jīng)理可能帶來各種收益，除了（）。
A.可以節(jié)約規(guī)劃資源管理過程的時間
B.靈活使用領(lǐng)導風格
C.創(chuàng)建合適的項目組織結(jié)構(gòu)
D.預先了解職能經(jīng)理和項目經(jīng)理的沖突
3.單項選擇題你的總裁獎賞你的項目取得了成功，給你1萬元作為獎金分配給你的5人項目團隊，而在項目規(guī)劃時，你們并沒有識別關(guān)于項目獎勵的標準。目前，項目團隊中的一人表現(xiàn)平平，對項目貢獻非常小，也要參與分配。你應(yīng)該（）
A.人人均分
B.根據(jù)他們的貢獻分配
C.詢問團隊成員，大家共同決定如何分配
D.讓發(fā)起人做決定
4.單項選擇題項目經(jīng)理和職能經(jīng)理一起舉行會議，以估算每項活動所需的資源、支持型活動（LoE）、團隊資源的技能水平，以及所需材料的數(shù)量。他們正在執(zhí)行什么過程？（）
A.資源談判
B.資源規(guī)劃
C.資源估算
D.資源日歷
5.單項選擇題主要供應(yīng)商破產(chǎn)了，導致來自組織外部的項目資源無法交付，項目經(jīng)理應(yīng)該采取何種方法來應(yīng)對情形？（）
A.談判
B.影響力
C.問題解決
D.績效審查
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