A.滿意度
B.服務(wù)差距
C.服務(wù)特色
D.服務(wù)質(zhì)量
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A.應(yīng)對各項重要銷售指標的完成情況逐項進行分析
B.要針對專門分析的向題從不同方面、不同角度展開分析
C.應(yīng)抓住幾個主要指標或兩個重點問題加以分析
D.要針對專門分析的問題從特定角度進行簡要分析
A.客戶滿意度
B.謙遜的態(tài)度
C.實際傳遞服務(wù)
D.實際獲得服務(wù)
A.過程質(zhì)量
B.技術(shù)質(zhì)量
C.服務(wù)技術(shù)
D.服務(wù)過程
A.時間
B.進度
C.銷售量
D.業(yè)績
A.可靠性
B.響應(yīng)性
C.保證性
D.有形性
最新試題
某品牌卷煙2006年度的銷售資料如下表(單位:萬支),當分別取跨越期n=3和n=5時,請用一次移動平均法分別預測2007年1月份該品牌卷煙的銷售量,將預測結(jié)果填入表中空白處,并寫出一次移動平均預測法的特點。(計算結(jié)果保留1位小數(shù))
以下是某煙草公司2007年部分品類銷售情況統(tǒng)計請對該公司現(xiàn)有品類中各品牌的銷量、毛利和潛力狀況進行分析,并提出下階段合理優(yōu)化品類的建議。
服務(wù)員要急客人之所需、想客人之所求,認認真真地為客戶辦好每件事,無論事情失小,均要給客戶一個圓滿的結(jié)果或答復,但如果客人提出的服務(wù)要求不屬于自己崗位的服務(wù)則可以不予理睬。
某煙草公司從1997-2006年某品牌卷煙的銷售量和城市人口的資料如下表所示。預計2007年該城市人口為650萬人,要求用回歸分析預測法預測該年某品牌卷煙的銷售量。提示:要求列出具體計算過程,計算結(jié)果保留一位小數(shù)。
客戶經(jīng)理小趙服務(wù)的片區(qū)有227個卷煙零售戶。小趙7月份的客戶日志匯總情況如下圖,請說明客戶經(jīng)理小趙工作的失誤所在?
某客戶2008年7月份對卷煙的需求量為440條,訂貨量為390條,請計算其需求強度并對此作出簡要分析。
對F品牌提出引入意見。
用市場指數(shù)乘以企業(yè)的銷售目標能得到各個銷售區(qū)域的銷售目標。
根據(jù)馬斯洛的需求層次理論薪水等級屬于生理需求。
客戶經(jīng)理小王所轄區(qū)域的部分卷煙銷售數(shù)據(jù)如下表:請根據(jù)上面的數(shù)據(jù)進行卷煙銷售情況作出簡要的分析,應(yīng)包括:1、總量分析;2、相關(guān)品牌月度分析;3、類別分析。