A.行動方案
B.計劃概要
C.損益預(yù)算表
D.機會與問題分析
E.營銷戰(zhàn)略與策略
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A.矩陣制的缺點是成員不固定,有臨時觀念
B.事業(yè)部制對具有獨立信貸產(chǎn)品市場的部門實行分權(quán)管理
C.事業(yè)部制保證了集中統(tǒng)一指揮,能發(fā)揮營銷專家對公司信貸業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用
D.矩陣制是指在事業(yè)部制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)
E.事業(yè)部制的缺點是相對需要較多具有高素質(zhì)的專業(yè)人員來運作,出現(xiàn)矛盾時銀行領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)起來比較困難
A.使細分市場更明確
B.使銀行及其產(chǎn)品為更多客戶認(rèn)同接受
C.占據(jù)市場空位
D.面面俱到
E.使銀行充分利用自身優(yōu)勢,攻擊對手弱點
A.組織設(shè)計
B.人員配備
C.組織運行
D.會計核算
A.為客戶服務(wù)
B.風(fēng)險防范
C.營銷控制
D.刺激市場需求
A.按產(chǎn)業(yè)劃分為第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)
B.按生命周期不同,可劃分為朝陽產(chǎn)業(yè)和夕陽產(chǎn)業(yè)
C.按生產(chǎn)要素的密集程度不同,可劃分為勞動密集型產(chǎn)業(yè)、資本(資金)密集型產(chǎn)業(yè)、技術(shù)(知識)密集型產(chǎn)業(yè)等
D.第三產(chǎn)業(yè)分為知識及服務(wù)生產(chǎn)部門,但不包括網(wǎng)絡(luò)部門
最新試題
在同一細分市場上,客戶的需求具有較多的共同性。()
銀行內(nèi)部資源分析就是將銀行已有資源與營銷需求相比較,確定自身的優(yōu)勢和劣勢。()
下列關(guān)于商業(yè)銀行產(chǎn)品組合策略的說法,正確的有()。
在資金來源結(jié)構(gòu)變化,尤其是市場利率變化的條件下,以資金平均成本作為新貸款定價的基礎(chǔ)較為合適。()
客戶經(jīng)理制是以市場和客戶為中心的業(yè)務(wù)組織管理架構(gòu)。()
由于公司信貸產(chǎn)品的同構(gòu)性越來越強,銀行要維持一種產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢只能通過市場爭奪。()
一般來講,貸款價格的構(gòu)成包括()。
銀行選擇的目標(biāo)市場應(yīng)當(dāng)有通暢的銷售渠道。()
在細分市場的過程結(jié)束后,就再沒必要對細分結(jié)果進行分析和評價。()
對銀行產(chǎn)品定價唯一的目標(biāo)就是實現(xiàn)利潤的轉(zhuǎn)化。()