A.身體力行
B.平易近人
C.公平公正
D.大度包容
E.彈性掌控
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A.工程設(shè)計圖紙
B.產(chǎn)品設(shè)計圖紙
C.計算機軟件
D.音像制品
E.文字說明
A.將產(chǎn)品分解成若干個技術(shù)點
B.分析技術(shù)問題
C.對技術(shù)點實施檢索
D.評價技術(shù)點是否侵權(quán),以及侵權(quán)理由
E.提交檢索報告
A.發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題的解決方案
B.確定某項技術(shù)是否受到專利保護
C.確定研發(fā)方向,避免侵權(quán)
D.追蹤技術(shù)發(fā)展方向,找到技術(shù)方案
E.發(fā)現(xiàn)新的市場和市場機會
A.會引起社會動蕩
B.知識產(chǎn)權(quán)訴訟成本高昂
C.對企業(yè)打擊大,影響深遠
D.增加企業(yè)成本
E.會影響到海外的經(jīng)濟
A.數(shù)字電視
B.VD光驅(qū)
C.電腦
D.數(shù)碼相機
E.洗衣機
最新試題
鄧穎超邀請宋慶齡出席新政協(xié)會議的成功顯示了鄧穎超優(yōu)秀的協(xié)調(diào)能力。
受長期計劃經(jīng)濟的影響,我們的領(lǐng)導干部比較習慣于認權(quán)式溝通,喜歡采取壓服的方式同下屬談話,效果很好。
傳統(tǒng)佛教形象等藝術(shù)品也可以享有著作權(quán)。
傾聽是獲取智慧的第一步。
溝通,對于提高領(lǐng)導干部的影響力和向心力,對于增強組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,都是一個重要的法寶。
應變式協(xié)調(diào)通常難度是比較大的。
在對上司提建議的時機與技巧時要注意領(lǐng)導的心境與神態(tài);多獻可,少加否。
知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量少,產(chǎn)品銷售額較小,被稱為箭靶階段。
依據(jù)協(xié)調(diào)的形式劃分,協(xié)調(diào)分為直面協(xié)調(diào)和借助媒體協(xié)調(diào)。
多聽少說,聽到的話應該是說出去的話的兩倍。