A.SWOT分析法
B.BCG分析法
C.價值鏈分析法
D.平衡計分卡法
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A.如果沒有金牛產(chǎn)品，公司的資金可能會有困難
B.如果沒有明星產(chǎn)品，公司將缺乏主導(dǎo)性產(chǎn)品
C.如果沒有明星產(chǎn)品，公司未來將沒有現(xiàn)金牛產(chǎn)品，發(fā)展?jié)摿τ邢?br />
D.如果沒有問號產(chǎn)品，公司未來可能進(jìn)入后繼乏力的困境
A.選擇性投資戰(zhàn)略
B.擴(kuò)張性戰(zhàn)略
C.扶持策略
D.放棄戰(zhàn)略
A.它是指高銷售增長率，高市場占有率的產(chǎn)品群
B.它是企業(yè)最具長期發(fā)展和獲利機(jī)會的產(chǎn)品
C.該類產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入市場成熟期
D.對該類產(chǎn)品應(yīng)采取擴(kuò)張性的發(fā)展戰(zhàn)略
A.產(chǎn)品的成本
B.企業(yè)的相對競爭地位，以市場占有率指標(biāo)表示
C.業(yè)務(wù)增長率，以銷售增長率指標(biāo)表示
D.企業(yè)的吸引力
A.低成本競爭者進(jìn)入
B.替代品的銷售額上升
C.顧客和供應(yīng)商討價還價能力增強(qiáng)
D.內(nèi)部管理混亂
最新試題
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施過程可分為（）
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場等。
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
質(zhì)量規(guī)劃制定和實施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域，所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由（）決定的。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
戰(zhàn)略績效預(yù)測應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些比較？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。