A.詳細(xì)技術(shù)需求
B.項目基本情況
C.評審辦法
D.邀請供應(yīng)商
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A.采購部門只接受采購計劃內(nèi)的采購項目，未列入采購計劃的由使用需求或業(yè)務(wù)主管部門自行組織采購。
B.業(yè)務(wù)需求（主管）部門應(yīng)負(fù)責(zé)對管理職責(zé)范圍內(nèi)的同質(zhì)同類項目整合，提高采購效率.降低采購成本。
C.采購部門應(yīng)提前統(tǒng)籌規(guī)劃采購需求，統(tǒng)一安排采購資源，保證采購時間進(jìn)度。
D.采購部門應(yīng)每年年底征詢下一年度采購需求計劃，并按照采購計劃安排實施全年采購工作。
A.采購部門應(yīng)每年年底征詢下一年度采購需求計劃，并按照采購計劃安排實施全年采購工作。
B.采購部門應(yīng)提前統(tǒng)籌規(guī)劃采購需求，統(tǒng)一安排采購資源，保證采購時間進(jìn)度。
C.采購部門應(yīng)主動與相關(guān)部門溝通，做好項目啟動前的各項準(zhǔn)備工作，會商采購需求相關(guān)事宜，對供應(yīng)商準(zhǔn)入資格.商務(wù)技術(shù)要求.合同條款編制等進(jìn)行指導(dǎo)，提高采購計劃執(zhí)行效率。
D.采購部門只接受采購計劃內(nèi)的采購項目，未列入采購計劃的順延到下一年實施采購。
A.一般應(yīng)明確合同審核部門
B.一般應(yīng)明確合同簽訂部門
C.總行采購可以由分行簽訂合同
D.總行采購只能由總行簽訂合同
A.符合項目特點原則
B.選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商原則
C.成本最低原則
D.性價比最優(yōu)原則
A.一般邀請供應(yīng)商數(shù)量不少于3個。
B.邀請的供應(yīng)商之間應(yīng)是獨立的，不得存在任何形式上的利益關(guān)聯(lián)。
C.所選供應(yīng)商應(yīng)為同檔次的供應(yīng)商。
D.采購部門只能制定規(guī)則和充當(dāng)裁判的角色，而不能直接操縱采購結(jié)果。
最新試題
采購需求分析工作在采購組織階段可有可無。
以下屬于招標(biāo)代理公司服務(wù)范圍的是（）。
邀請招標(biāo)與公開招標(biāo)的最大區(qū)別是在項目評審前參與的供應(yīng)商就已經(jīng)確定，供應(yīng)商之間圍標(biāo).串標(biāo)的風(fēng)險加大。
對于工程建設(shè)項目，需了解項目所屬行業(yè)及所在地建設(shè)市場的具體政策和政府的監(jiān)管、交易模式及特殊要求，造價定額模式及內(nèi)容，市場的勞動力人工成本、建材與施工機(jī)械的價格行情起落及趨勢走向。
編制采購方案的基本要求：技術(shù)需求明確，采購方式適用，供應(yīng)商合格，評審辦法合理，合同文本完整。
采購組織階段的重點就是摸清和掌握項目使用需求部門對采購的真實需求。組織環(huán)節(jié)應(yīng)與使用需求部門及涉及項目的主管部門進(jìn)行充分溝通和調(diào)研。
立項和預(yù)算審批必須由有權(quán)人進(jìn)行審批。
開展市場調(diào)查時，市場條件包括國際、國內(nèi)以及項目當(dāng)?shù)厣婕笆袌鲂星楹褪袌龉┙o等的成熟程度，可從市場獲得的產(chǎn)品、服務(wù)和成果情況。
高級采購需求指采購活動的整體目標(biāo)、質(zhì)量要求、技術(shù)指標(biāo)、進(jìn)度計劃以及與編制采購方案和選擇合同類型相關(guān)的項目考核評價情況表等。
采購組織應(yīng)充分熟悉項目的特點、設(shè)計意圖、采購的基本內(nèi)容、項目管理整體目標(biāo)以及涉及的法律、法規(guī)、行業(yè)政策、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，對采購的基本情況做到心里有數(shù)。