王某是某著名電腦公司的電腦程序設(shè)計(jì)員，他不僅擁有精湛的電腦程序技術(shù)，還擁有良好的經(jīng)營管理能力。最近他想調(diào)任銷售或財(cái)務(wù)經(jīng)理的職位，然而公司的人力資源部經(jīng)理卻不認(rèn)可他的想法，最后他辭了職，自己開了一家小型電腦公司。
該公司應(yīng)通過為王某建立()，避免人才流失。
A、單一的職業(yè)生涯發(fā)道路
B、雙職業(yè)生涯發(fā)展道路
C、穩(wěn)定的職業(yè)生涯發(fā)展道路
D、以薪酬為導(dǎo)向的職業(yè)生涯發(fā)展道路
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王某是某著名電腦公司的電腦程序設(shè)計(jì)員，他不僅擁有精湛的電腦程序技術(shù)，還擁有良好的經(jīng)營管理能力。最近他想調(diào)任銷售或財(cái)務(wù)經(jīng)理的職位，然而公司的人力資源部經(jīng)理卻不認(rèn)可他的想法，最后他辭了職，自己開了一家小型電腦公司。
本案例說明在進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，該公司未能協(xié)調(diào)好()之間的關(guān)系。
A、培養(yǎng)政策與引進(jìn)政策
B、專家政策與通才政策
C、短期政策與長期政策
D、局部政策與整體政策
王某是某著名電腦公司的電腦程序設(shè)計(jì)員，他不僅擁有精湛的電腦程序技術(shù)，還擁有良好的經(jīng)營管理能力。最近他想調(diào)任銷售或財(cái)務(wù)經(jīng)理的職位，然而公司的人力資源部經(jīng)理卻不認(rèn)可他的想法，最后他辭了職，自己開了一家小型電腦公司。
王某屬于何種類型的人才?()。
A、通才型
B、純專業(yè)人士
C、行政人員
D、財(cái)務(wù)管理人員
王某是某著名電腦公司的電腦程序設(shè)計(jì)員，他不僅擁有精湛的電腦程序技術(shù)，還擁有良好的經(jīng)營管理能力。最近他想調(diào)任銷售或財(cái)務(wù)經(jīng)理的職位，然而公司的人力資源部經(jīng)理卻不認(rèn)可他的想法，最后他辭了職，自己開了一家小型電腦公司。
王某的辭職說明該公司未做好()方面的工作。
A、招聘與錄用
B、薪酬設(shè)計(jì)
C、職業(yè)生涯管理規(guī)劃
D、員工的社會(huì)保險(xiǎn)
近年來，一種“知本經(jīng)濟(jì)”的說法日益流行。“腦體倒掛”的現(xiàn)象不再，高學(xué)歷者正在擁有日益增多的收入和機(jī)遇。與此同時(shí)，中國接受高等教育的人數(shù)也越來越多。
中國接受高等教育的人數(shù)增加的原因是()。
A、上大學(xué)的直接成本降低
B、上大學(xué)的機(jī)會(huì)成本降低
C、上大學(xué)的直接成本和機(jī)會(huì)成本都降低
D、與上大學(xué)的機(jī)會(huì)成本無關(guān)
近年來，一種“知本經(jīng)濟(jì)”的說法日益流行。“腦體倒掛”的現(xiàn)象不再，高學(xué)歷者正在擁有日益增多的收入和機(jī)遇。與此同時(shí)，中國接受高等教育的人數(shù)也越來越多。
下列屬于大學(xué)教育帶來的貨幣性收益的是()。
A、社會(huì)地位的提高
B、社會(huì)知名度的提高
C、對(duì)各種娛樂活動(dòng)欣賞能力的提高
D、未來收入流的增加
最新試題
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競爭力提高到一定程度就必然會(huì)受到來自外部環(huán)境的制約。
人力資源成本指標(biāo)反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用主要受國家、地區(qū)相關(guān)規(guī)定的影響，具有較強(qiáng)連續(xù)性，不易預(yù)測。
人力資源流程再造參與團(tuán)隊(duì)中的流程主任專門負(fù)責(zé)再造人力資源流程，應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任。
流程再造的對(duì)象既包括業(yè)務(wù)流程，也涉及具體的組織。
縱向聯(lián)合發(fā)展，利用現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型，要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么，而是在于未來要做什么。
工作再設(shè)計(jì)的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實(shí)現(xiàn)增效。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點(diǎn)，每個(gè)階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。