A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）字典
B.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
C.成本管理計(jì)劃
D.范圍管理計(jì)劃
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你可能感興趣的試題
A.查閱風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，獲得減輕策略。
B.與用戶開(kāi)會(huì)，了解他們不滿意之處。
C.組織一次經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)會(huì)議，為經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫(kù)收集反饋。
D.為客戶和用戶提供所有項(xiàng)目支持文檔，確保滿足項(xiàng)目目標(biāo)并通過(guò)驗(yàn)收。
A.改善方法
B.名義小組技術(shù)
C.質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)
D.力場(chǎng)分析
A.項(xiàng)目人員配備
B.資源日歷
C.項(xiàng)目組織圖
D.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估
A.分享
B.接受
C.轉(zhuǎn)移
D.開(kāi)拓
A.關(guān)鍵干系人
B.管理儲(chǔ)備
C.應(yīng)急儲(chǔ)備
D.項(xiàng)目發(fā)起人
最新試題
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）