A、購買補(bǔ)貼
B、憑發(fā)票扣抵補(bǔ)貼
C、現(xiàn)金折讓
D、免費(fèi)附贈(zèng)補(bǔ)貼
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A、贈(zèng)送樣品
B、付費(fèi)贈(zèng)送
C、折點(diǎn)優(yōu)惠
D、零售補(bǔ)貼
A、合作伙伴的業(yè)績(jī)、經(jīng)驗(yàn)
B、公司的整體運(yùn)作情況
C、焦點(diǎn)問題研討
D、渠道建設(shè)相關(guān)活動(dòng)報(bào)道
A、分享成功經(jīng)驗(yàn)
B、合作誠(chéng)意
C、協(xié)調(diào)沖突
D、焦點(diǎn)問題研討
A、產(chǎn)品估計(jì)信息
B、產(chǎn)品存量
C、客戶個(gè)人資料
D、庫存水平
A、現(xiàn)金折讓
B、廣告補(bǔ)貼
C、存貨補(bǔ)貼
D、恢復(fù)存貨補(bǔ)貼
最新試題
情境分析法指的是將各種不確定因素進(jìn)行假設(shè)，并合理評(píng)估可能的公司發(fā)展方向。
某生鮮超市推出了售價(jià)200元的會(huì)員年卡，并規(guī)定每介紹一位新會(huì)員加入，年卡費(fèi)返還20元，下面哪些是該策略的主要目的（）
某汽車企業(yè)打算在國(guó)慶期間進(jìn)行促銷，以下哪些手段可能較為有效（）
產(chǎn)品可在功能領(lǐng)域創(chuàng)造價(jià)值，但心理價(jià)值完全取決于消費(fèi)者自身的選擇。
小公司一旦陷入利基市場(chǎng)，就很難再與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
特許經(jīng)營(yíng)對(duì)于參與的個(gè)人而言是巨大機(jī)遇，但對(duì)于品牌而言則意味著巨大風(fēng)險(xiǎn)。
某箱包企業(yè)舉行了托特包設(shè)計(jì)大賽，確定了材質(zhì)、顏色、款式，這包括了新產(chǎn)品開發(fā)的（）
銷售代表引起了買家不愉快的聯(lián)想，因此放棄購買，這叫做心理抵觸。
在繪制品牌定位圖時(shí)，應(yīng)以哪些為中心考量（）
顧客投訴會(huì)導(dǎo)致顧客停止購買，因此減少投訴至關(guān)重要。