A、傳播信息
B、評(píng)價(jià)客戶(hù)
C、收集信息
D、提供服務(wù)
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A、改變銷(xiāo)售配額
B、改變?nèi)藛T分配
C、調(diào)整區(qū)域大小
D、試錯(cuò)法
A、工作量分析
B、銷(xiāo)售額分析
C、市場(chǎng)潛力分析
D、銷(xiāo)售能力分析
A、實(shí)際銷(xiāo)售額
B、現(xiàn)有客戶(hù)數(shù)
C、潛在客戶(hù)數(shù)
D、地理面積
A、小單元有助于管理層更好地認(rèn)識(shí)區(qū)域的銷(xiāo)售潛力
B、小單元便于管理層進(jìn)行區(qū)域調(diào)整
C、控制單元不能太小,否則會(huì)無(wú)謂地增加工作量
D、控制單元應(yīng)該盡量大一點(diǎn)
A、媒介關(guān)系
B、消費(fèi)者關(guān)系
C、社區(qū)關(guān)系
D、政府關(guān)系
最新試題
情境分析法指的是將各種不確定因素進(jìn)行假設(shè)，并合理評(píng)估可能的公司發(fā)展方向。
服務(wù)質(zhì)量首先取決于可靠性，服務(wù)提供者的同理心相對(duì)不那么重要。
釣魚(yú)愛(ài)好者打開(kāi)社交軟件，推送廣告總是魚(yú)竿，這屬于大規(guī)模定制。
特許經(jīng)營(yíng)對(duì)于參與的個(gè)人而言是巨大機(jī)遇，但對(duì)于品牌而言則意味著巨大風(fēng)險(xiǎn)。
銷(xiāo)售代表引起了買(mǎi)家不愉快的聯(lián)想，因此放棄購(gòu)買(mǎi)，這叫做心理抵觸。
在尋找潛在客戶(hù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循購(gòu)買(mǎi)權(quán)，需求，預(yù)算，和交付時(shí)間表的順序（ANBT）。
在繪制品牌定位圖時(shí)，應(yīng)以哪些為中心考量（）
當(dāng)品牌由名人代言，消費(fèi)者會(huì)采用中央路徑認(rèn)真思考購(gòu)買(mǎi)決策。
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)規(guī)?？梢酝ㄟ^(guò)總拜訪(fǎng)次數(shù)和銷(xiāo)售代表的平均拜訪(fǎng)次數(shù)，即可獲得。
迪士尼作為全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)先者，近年來(lái)流媒體業(yè)務(wù)盈利能力卻未能得到長(zhǎng)足發(fā)展，其原因可能包括（）