A.考核“合同檢查報告”
B.考核時間績效指標(biāo)
C.考核成本績效指標(biāo)
D.考核質(zhì)量績效指標(biāo)
E.考核經(jīng)濟(jì)效益績效指標(biāo)
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A.招標(biāo)
B.投標(biāo)
C.開標(biāo)
D.評標(biāo)
E.決標(biāo)
A.不變價格
B.折扣價格
C.單一品種
D.區(qū)段價格
E.重點(diǎn)價格
A.常規(guī)品
B.緊缺品
C.單一品種
D.多品種
E.重點(diǎn)品種
A.常規(guī)品
B.緊缺品
C.多品種
D.重點(diǎn)品種
A.定期訂貨法采購
B.定量訂貨法采購
C.MRP采購模式
D.VMI采購模式
最新試題
在物流過程中,倉儲環(huán)節(jié)一般通過()等方式來降低物流總成本。
()是一種按客戶訂單生產(chǎn),只保存少量庫存的方法。
EIQ分析能夠歸納出()等方面的特征,為分揀作業(yè)計劃編制提供決策信息,正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運(yùn)用系統(tǒng),合理安排分揀作業(yè)計劃。
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為()物料,并按時間段確定不同時期的物料需求。
次數(shù)分布圖的()與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。
訂單出貨資料可以分解,并由此展開()類別的分析步驟。
機(jī)電配件平庫出庫時,一般須經(jīng)過()程序發(fā)料。
以下不屬于MRP目標(biāo)的是()
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制()提供了科學(xué)的依據(jù),從而提高了計劃的編制質(zhì)量,使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
“迎季進(jìn)貨,季中補(bǔ)充,季末銷光”的原則針對()的商品。