A.維持銷售商品的穩(wěn)定
B.維持生產(chǎn)的穩(wěn)定
C.平衡企業(yè)物流
D.平衡企業(yè)流動(dòng)資金的占用
E.降低企業(yè)的商品成本和管理成本
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A.物料
B.機(jī)器設(shè)備
C.成本
D.人員
E.方法
A.注意對(duì)比的指標(biāo)或現(xiàn)象之間的可比性
B.結(jié)合使用各種對(duì)比分析方法
C.盡力找出所有的因素進(jìn)行對(duì)比分析
D.從縱向和橫向兩方面進(jìn)行全面比較
E.正確選擇對(duì)比的基數(shù)
A.計(jì)劃完成情況的對(duì)比分析
B.縱向動(dòng)態(tài)對(duì)比分析
C.橫向類比分析
D.結(jié)構(gòu)對(duì)比分析
E.成本因素分析
A.有效地利用省人化物流機(jī)械設(shè)備
B.減少倉(cāng)庫(kù)從業(yè)人員
C.重新設(shè)計(jì)程序
D.更好地利用現(xiàn)有資源
E.致力改進(jìn)問(wèn)題突出的工作環(huán)節(jié)
A.有效地利用省人化物流機(jī)械設(shè)備
B.減少倉(cāng)庫(kù)從業(yè)人員
C.重新設(shè)計(jì)程序
D.更好地利用現(xiàn)有資源
E.致力改進(jìn)問(wèn)題突出的工作環(huán)節(jié)
最新試題
訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。
MRP的發(fā)展過(guò)程，它曾經(jīng)歷過(guò)（）幾個(gè)階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
企業(yè)往往由于受到自身的（）的限制，對(duì)滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。
（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時(shí)間安排，組織分揀。
“迎季進(jìn)貨，季中補(bǔ)充，季末銷光”的原則針對(duì)（）的商品。
MRP可用來(lái)回答以下（）的問(wèn)題。
在品項(xiàng)數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項(xiàng)依出貨量分為ABC（大、中、小）三類，并產(chǎn)生對(duì)照組合后進(jìn)行交叉分析，則將其物流特性分成（）
（）是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個(gè)高度規(guī)范化的過(guò)程，測(cè)量一個(gè)指定的過(guò)程偏離目標(biāo)有多遠(yuǎn)。
庫(kù)存占用的資金如果不用于庫(kù)存而去經(jīng)營(yíng)其它投資所能獲得的平均收益是（）
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫(kù)存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。