A.確定客戶對現(xiàn)有物流服務(wù)水平的評價
B.確定物流服務(wù)時效的范圍
C.確定哪些方面物流服務(wù)是客戶最為關(guān)心的
D.確定客戶還需要哪些額外物流服務(wù)
E.確定客戶對競爭對手的評價
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A.盤點差異率指標(biāo)
B.運輸時效指標(biāo)
C.倉庫破損率指標(biāo)
D.管理報表提交及時性指標(biāo)
E.運輸破損率指標(biāo)
A.包裝
B.裝卸搬運
C.運輸
D.倉儲保管
E.配送中心管理
A.化工原料
B.起重設(shè)備傷人
C.叉車傷人
D.高層貨架傾倒
E.危險品泄漏
A.市場需求判定
B.內(nèi)部產(chǎn)能協(xié)調(diào)
C.外部供應(yīng)管理
D.生產(chǎn)排程
E.能力計劃與工作重心布局
A.物流服務(wù)商的注冊地
B.物流服務(wù)商的注冊資金
C.物流服務(wù)商的生產(chǎn)場地
D.物流服務(wù)商的設(shè)備
E.物流服務(wù)商的生產(chǎn)能力
最新試題
運用ABC進(jìn)行庫存商品分類時,需要分別計算()
EIQ分析能夠歸納出()等方面的特征,為分揀作業(yè)計劃編制提供決策信息,正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運用系統(tǒng),合理安排分揀作業(yè)計劃。
訂單出貨資料可以分解,并由此展開()類別的分析步驟。
以下不屬于運輸調(diào)度方法的是()
企業(yè)往往由于受到自身的()的限制,對滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。
“迎季進(jìn)貨,季中補(bǔ)充,季末銷光”的原則針對()的商品。
()是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個高度規(guī)范化的過程,測量一個指定的過程偏離目標(biāo)有多遠(yuǎn)。
在品項數(shù)量(IQ)分析中,若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項依出貨量分為ABC(大、中、小)三類,并產(chǎn)生對照組合后進(jìn)行交叉分析,則將其物流特性分成()
準(zhǔn)時生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息,這些信息靠()來傳遞。
庫存占用的資金如果不用于庫存而去經(jīng)營其它投資所能獲得的平均收益是()