A.資源日歷和項(xiàng)目人員分派
B.團(tuán)隊(duì)基本規(guī)則
C.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)
D.團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)
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A.定性風(fēng)險(xiǎn)分析
B.定量風(fēng)險(xiǎn)分析
C.概率分布
D.預(yù)期貨幣價(jià)值分析
A.321，319，315，316，317，310，311，313
B.319，318，309，310，309，310，311，312
C.319，304，307，310，310，301，306，300
D.311，312，319，316，312，311，317，322
A.名義小組技術(shù)
B.帕累托圖
C.控制圖
D.散點(diǎn)圖
A.提醒項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的重要性，并要求團(tuán)隊(duì)加班工作
B.將這個(gè)情況報(bào)告給項(xiàng)目發(fā)起人，增加額外的資源滿足預(yù)期項(xiàng)目期限
C.與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)商，確定一種改進(jìn)工作組織的方式來壓縮進(jìn)度
D.將該情況與關(guān)鍵干系人和項(xiàng)目發(fā)起人溝通，并審查新項(xiàng)目結(jié)束日期
項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備了向市場(chǎng)投放一個(gè)新產(chǎn)品的四個(gè)方案。每個(gè)方案都按一個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備，擁有自已的收入和成本預(yù)測(cè)。由于預(yù)算有限，下列哪一個(gè)項(xiàng)目將擁有最短的回收期？（）
A.項(xiàng)目A
B.項(xiàng)目B
C.項(xiàng)目C
D.項(xiàng)目D
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？