A、發(fā)言人
B、掛名首腦
C、企業(yè)家
D、資源分配者
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A、技術(shù)技能、人際技能、概念技能都弱
B、技術(shù)技能、人際技能、概念技能都強(qiáng)
C、技術(shù)技能和人際技能強(qiáng)，但概念技能弱
D、技術(shù)技能和概念技能強(qiáng)但人際技能弱
A、總結(jié)他們各自在基層工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，提出建議
B、促進(jìn)他們重新認(rèn)識管理職能的重點所在
C、幫助他們完成管理角色的轉(zhuǎn)變
D、掌握公司有關(guān)中層管理人員新的獎懲制度
A、田利只負(fù)責(zé)操作性的作業(yè)工作，不做任何決策
B、田利將負(fù)責(zé)公司所有經(jīng)營管理問題的決策，但職工思想政治工作除外
C、田利主要負(fù)責(zé)管理決策
D、田利肯定不持有公司的股票
A、基層管理者
B、中層管理者
C、高層管理者
D、操作者
A、技術(shù)技能、人事技能、概念技能
B、技術(shù)技能、學(xué)習(xí)技能、人事技能
C、人事技能、學(xué)習(xí)技能、概念技能
D、概念技能、學(xué)習(xí)技能、技術(shù)技能
最新試題
發(fā)表意見，只有不同，沒有不對。
管理者的十會-會溝通如何請示？（）
管理者的十會，會激勵中提到注意“四時”，“四時”是指（）。
構(gòu)建一個專業(yè)的管理體系需要思考的方面有哪些？（）
領(lǐng)導(dǎo)就是讓他人成就非凡之事。
領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來，主要就是（）。
每一次錯誤都是一次管理提升的機(jī)會。
管理者如何匯報，匯報以下哪些內(nèi)容？（）
“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。
分析原則要求我們（）。