A、協(xié)商機(jī)制
B、績(jī)效評(píng)價(jià)與利益分配機(jī)制
C、激勵(lì)與約束機(jī)制
D、監(jiān)督與預(yù)警機(jī)制
E、風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
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A.客戶(hù)需求管理流程
B.生產(chǎn)計(jì)劃流程
C.客戶(hù)訂單完成管理流程
D.客戶(hù)運(yùn)輸配送計(jì)劃流程
E.客戶(hù)服務(wù)管理流程
A、供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈中所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看做一個(gè)整體，供應(yīng)鏈管理涵蓋整個(gè)物流的、從供應(yīng)商到最終用戶(hù)的采購(gòu)、制造、分銷(xiāo)、零售等職能領(lǐng)域過(guò)程
B、供應(yīng)鏈管理中使用了現(xiàn)代化的設(shè)施和設(shè)備以及信息技術(shù)
C、供應(yīng)鏈管理強(qiáng)度和依賴(lài)戰(zhàn)略管理。“供應(yīng)”是整個(gè)供應(yīng)鏈中企業(yè)之間事實(shí)上共享的一個(gè)概念（任意兩節(jié)點(diǎn)之間都是供應(yīng)與需求關(guān)系），同時(shí)它又是一個(gè)有重要戰(zhàn)略意義的概念，因?yàn)樗绊懟蛘呖梢哉J(rèn)為它決定了整個(gè)供應(yīng)鏈的成本和市場(chǎng)占有份額
D、供應(yīng)鏈管理最關(guān)鍵的是需要采用集成的思想和方法，而不僅僅是節(jié)點(diǎn)企業(yè)、技術(shù)方法等資源簡(jiǎn)單的連接
E、供應(yīng)鏈管理具有更高的目標(biāo)，通過(guò)管理庫(kù)存和合作關(guān)系去達(dá)到高水平的服務(wù)，而不僅僅完成一定的市場(chǎng)目標(biāo)
A、信息流
B、業(yè)務(wù)流程
C、資金流
D、工作流
E、組織流
A、企業(yè)需要采取多級(jí)階級(jí)控制的組織結(jié)構(gòu)，以增強(qiáng)對(duì)資源的控制
B、需要采取小批量、多批次的生產(chǎn)方式來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性化、多樣化的需求
C、需要采用大批量、少品種、剛性和專(zhuān)用的生產(chǎn)線來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化效益
D、在品種增加的情況下，管理難度增大，資源獲取的難度也增加
E、在新的環(huán)境下，企業(yè)不僅需要考慮自身的經(jīng)濟(jì)利益，也要兼顧社會(huì)利益
A、規(guī)?；?br />
B、個(gè)性化
C、大批量
D、多樣化
E、少品種
最新試題
傳統(tǒng)"縱向一體化"的管理模式在新環(huán)境下存在不少弊端，因此，從20世紀(jì)80年代后期開(kāi)始，出現(xiàn)"橫向一體化"。關(guān)于"橫向一體化"模式的說(shuō)法，（）是正確的。
供應(yīng)鏈追求的是物流、（）這幾個(gè)流的集成，才能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)協(xié)調(diào)動(dòng)作的目標(biāo)。
供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，節(jié)點(diǎn)企業(yè)和節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間是一種需求與供應(yīng)關(guān)系。因此，供應(yīng)鏈主要具有（）特征。
我們從中得到哪些啟示？
北京現(xiàn)代是如何加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理的，這種方法給雙方帶來(lái)了哪些好處？
供應(yīng)鏈管理是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的（）等，并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。
供應(yīng)鏈管理主要涉及的領(lǐng)域是（）。
論述供應(yīng)鏈管理的形成與發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個(gè)階段？
一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理主要可歸納為哪些內(nèi)容？
（1）物流管理對(duì)海爾集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理有何作用？（2）如何從海爾集團(tuán)物流管理中，進(jìn)一步理解供應(yīng)鏈管理的概念？