A、設(shè)立代理
B、競(jìng)爭(zhēng)插足
C、委托助手
D、行業(yè)突擊
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A、談判僵局是壞事
B、談判僵局時(shí)好事
C、談判僵局既有好影響，又有壞影響
D、談判僵局的出現(xiàn)時(shí)不經(jīng)常的
A、商品體的特點(diǎn)
B、銷售包裝造型
C、運(yùn)輸包裝材料
D、銷售包裝技術(shù)
A.A公司談判代表堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)不退讓
B.B公司談判代表素質(zhì)低下
C.A、B公司語言不同，翻譯人員水平不高
D.兩公司的意見差距太大
A、日用器皿
B、蔬菜
C、肉食類
D、電子器材
A、怕震易碎商品—高腳酒杯
B、怕濕商品—張開雨傘
C、怕熱商品—溫度計(jì)
D、怕控溫商品—太陽
最新試題
不能以購買者購買行為的特點(diǎn)為標(biāo)準(zhǔn)來劃分市場(chǎng)。
傳統(tǒng)分銷渠道模式所形成的是一種松散型的渠道關(guān)系。
渠道模式是指企業(yè)確定的標(biāo)準(zhǔn)的商品銷售路線樣式。
非典型的（）有：發(fā)展—下降—成熟型、循環(huán)—再循環(huán)型和扇型。
（）通過奮斗能獲得的成就與結(jié)果。目標(biāo)分層次，大、小、遠(yuǎn)近。
（）主要的到達(dá)效果評(píng)價(jià)指標(biāo)有以下幾種：發(fā)行量、重復(fù)閱讀率、讀者構(gòu)成、千人成本等。
品牌調(diào)研隨著（）的身份和調(diào)研目的的不同，會(huì)產(chǎn)生不同的調(diào)研需求和調(diào)研結(jié)果。
對(duì)員工現(xiàn)有情況了解、掌握得越多，對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)就越為有利。
品牌調(diào)研必須對(duì)消費(fèi)者年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之分析。
（）是應(yīng)對(duì)內(nèi)環(huán)境的變化做出的一種營(yíng)銷調(diào)整策略，通常企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中需要時(shí)刻關(guān)注自身的優(yōu)劣勢(shì)適時(shí)做出反應(yīng)。