A.組成價(jià)值鏈的各方著眼于長(zhǎng)期合作，成為戰(zhàn)略合作聯(lián)盟。
B.以消費(fèi)者價(jià)值最大化為共同目標(biāo)，合作方之間相互信任。
C.業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化不再局限在企業(yè)內(nèi)部，而是擴(kuò)大到整個(gè)價(jià)值鏈。
D.打破信息孤島，致力于打造信息共享平臺(tái)。
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A.為了達(dá)成消費(fèi)者價(jià)值最大化，各方必須開(kāi)放自己業(yè)務(wù)的全部權(quán)限給對(duì)方。
B.共同努力提高庫(kù)存管理水平，減少存貨滯留，有利于共同降低供應(yīng)鏈成本。
C.必須以企業(yè)利益最大化為目標(biāo)，可以用針?shù)h相對(duì)的心態(tài)來(lái)對(duì)待合作關(guān)系。
D.買(mǎi)賣(mài)雙方依然是以單純的訂單交易為主。
A.是營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的起點(diǎn)。
B.是營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈的終點(diǎn)。
C.主要作用是向零售客戶供應(yīng)卷煙。
D.對(duì)卷煙價(jià)值鏈的核心作用在于聯(lián)結(jié)兩端并服務(wù)兩端。
A.價(jià)值鏈的概念是由美國(guó)哈佛大學(xué)的邁克爾·波特于1985年提出的。
B.企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是通過(guò)產(chǎn)品的價(jià)格和銷(xiāo)售的業(yè)績(jī)體現(xiàn)的。
C.品牌價(jià)值鏈要求從企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)鏈入手，樹(shù)立和改善每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而促使品牌
的價(jià)值被消費(fèi)者接受。
D.卷煙品牌價(jià)值鏈包括發(fā)現(xiàn)需求/研發(fā)建議、訂單計(jì)劃、供應(yīng)鏈透明化、品牌培育、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)。
A.卷煙消費(fèi)需求較多地體現(xiàn)為功能型產(chǎn)品但兼具創(chuàng)新型產(chǎn)品特點(diǎn)。
B.卷煙的原料供應(yīng)屬于較容易控制的一類(lèi)產(chǎn)品。
C.卷煙供應(yīng)鏈應(yīng)具備一定的高效型供應(yīng)鏈的特點(diǎn)。
D.卷煙供應(yīng)鏈應(yīng)具備敏捷型供應(yīng)鏈的特點(diǎn)。
最新試題
營(yíng)銷(xiāo)管理從單一走向組合乃至整合過(guò)程中第二次轉(zhuǎn)變的焦點(diǎn)是（）。
全方位營(yíng)銷(xiāo)意味著營(yíng)銷(xiāo)管理走向系統(tǒng)解決、資源共享和（）的演進(jìn)方向。
卷煙營(yíng)銷(xiāo)管理的基本內(nèi)容主要包括（）。
由供應(yīng)鏈管理向價(jià)值鏈管理延伸，包含的內(nèi)容有（）。
為提升卷煙營(yíng)銷(xiāo)管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效率，要對(duì)（）進(jìn)行管理。
卷煙商業(yè)企業(yè)結(jié)合自身?xiàng)l件，對(duì)應(yīng)行業(yè)的發(fā)展要求，對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)策略及活動(dòng)的總體布局和各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)進(jìn)行總體設(shè)定，是指制定（）。
對(duì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題分析原因，采取糾正措施，以保證市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的執(zhí)行和計(jì)劃的完成，是指進(jìn)行（）。
營(yíng)銷(xiāo)管理常見(jiàn)的管理理論包括（）
從銷(xiāo)售轉(zhuǎn)向顧客價(jià)值過(guò)程中，轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵點(diǎn)首先落在以（）上，并以顧客價(jià)值作為整體營(yíng)銷(xiāo)管理的主線和制高點(diǎn)。
關(guān)于卷煙營(yíng)銷(xiāo)流程化管理，下列描述錯(cuò)誤的是（）。