A.更好地正視困難，克服困難
B.更好地團結周圍的人
C.更加慎重地進行創(chuàng)業(yè)
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A.別人不知道而我知道的信息
B.別人不能利用而我能利用的信息
C.別人沒有注意而我注意的信息
A.別抱怨黑了，去點上枝蠟燭吧
B.與其抱怨世道不公，不如自己發(fā)憤圖強
C.哪怕是做一些小小的改進努力，都要比光知道抱怨強
A.周到的戰(zhàn)略計劃
B.宏偉的設想
C.不斷地試驗和探索
A.向大眾顯示自己的成功
B.向窮人施舍
C.獲得一種奉獻社會的自我滿足感
A.滿足市場需求條件相吻合
B.與你的資源
C.僅符合你個人的興趣愛好
最新試題
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產生機會或威脅，若企業(yè)領先回應改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進行組織結構的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
中小企業(yè)的經營范圍在水平維度上應保持在多元化的水平，以分散經營風險，保持競爭優(yōu)勢。（）
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象，針對他們的關注重點撰寫。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎結構，類似一艘戰(zhàn)艦的構造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。（）
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產業(yè)知識、關系網(wǎng)絡、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
企業(yè)財務條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
范圍經濟是指范圍愈大則成本愈低。（）