A.戴立應抽出時間去某著名商學院接受管理方面的培訓
B.應聘請一位顧問，幫他出謀劃策
C.對于企業(yè)的組織結構進行改組，在戴立和一線工人之間增加一個管理層
D.應招聘一位能干的助理，幫助他處理各種瑣事
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A.更多的管理人員能對下屬提出的建議行使否決權
B.下屬提出更多的建議并有更大的比例被付諸實施
C.較低層次的管理人員愿意提出更多、更重要的改進建議
D.采取了更多的措施減輕高層主要領導的工作負擔
A.營銷人員太多，產生了魚龍混雜的情況
B.總經理投入的管理時間不夠，致使營銷人員產生了看法
C.總經理的管理幅度太寬，以致無法對營銷隊伍進行有效的管理
D.營銷隊伍的管理層次太多，使得總經理無法與營銷人員有效溝通
A.該公司在組織設計上采取了職能結構
B.該公司在組織運作中出現(xiàn)了越權指揮的問題
C.該公司的組織層次設計過多
D.該公司組織運行中有意或無意地違背了統(tǒng)一指揮的原則
A.單件小批生產
B.大批大量
C.連續(xù)生產
A.有利于促進企業(yè)內的競爭
B.有利于節(jié)約成本，減少機構的重復設置
C.有利于企業(yè)及時調整生產方向
D.有利于維護最高行政指揮的權威，有利于維護組織的統(tǒng)一性
E.有利于高層管理人才的培養(yǎng)
最新試題
新技術、新方法、新工藝的出現(xiàn)最有可能導致一個組織的組織結構上的變革。
主管人員訪談一般是指對被調查職位的上級進行的訪談。
職位評價時強調盡可能客觀公正，盡可能量化、標準化，因此其評價結果是理性的。
職位體系設計要求根據(jù)工作性質和特點及勞動者的需求設計適當?shù)摹㈧`活的工作時間制度。
職位評價的轉型期是指企業(yè)的關注點逐漸從職位價值向員工價值轉變，從職位評價向技能評價、能力評價轉變。
理論上來說越級管理是不正常的現(xiàn)象，但現(xiàn)實情況中越級管理是一種正常狀態(tài)下產生的正常現(xiàn)象。
編寫職位的規(guī)范的邏輯推導法包括（）
職位體系設計從職能分工角度可分為管理類職位、銷售類職位、生產類職位、后勤保障類職位等。
工作編號應該符合四個要求，即唯一性、方便性、可擴性、量化性。
工作負荷可以分為（）這樣幾個等級。