A.總成本水平分析
B.成本方針?lè)治?br />
C.成本控制水平分析
D.各經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域成本水平分析
E.主要產(chǎn)品單位成本水平分析
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.物資儲(chǔ)備的類(lèi)型
B.物資倉(cāng)庫(kù)的容量
C.倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的現(xiàn)代化水平
D.向外訂購(gòu)物資的數(shù)量和時(shí)間
A.企業(yè)人才智能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略
B.企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略
C.企業(yè)人才年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略
D.企業(yè)人才組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略
A.標(biāo)準(zhǔn)化工作
B.計(jì)量工作
C.質(zhì)量信息工作
D.質(zhì)量教育工作
A.質(zhì)量方針
B.質(zhì)量控制
C.質(zhì)量改進(jìn)
D.質(zhì)量策劃
A.大批量生產(chǎn)戰(zhàn)略
B.中批量生產(chǎn)戰(zhàn)略
C.單件小批生產(chǎn)戰(zhàn)略
D.訂貨生產(chǎn)戰(zhàn)略
最新試題
在不同的評(píng)估背景下,不同的指標(biāo)的重要性是相同的。
企業(yè)的控制力是一個(gè)不斷衰減的過(guò)程。
商業(yè)決策假設(shè)的驗(yàn)證,需要像物理或數(shù)學(xué)一樣,追求100%的精確。
咨詢(xún)?nèi)藛T既要相信客戶(hù)的分析診斷,也要接受客戶(hù)的職員所作的診斷分析。
咨詢(xún)方案的實(shí)施過(guò)程往往是一個(gè)有關(guān)人的過(guò)程,而人通常不具有完全的理性。
咨詢(xún)活動(dòng)的模式不會(huì)影響知識(shí)的運(yùn)用方式和咨詢(xún)公司的思維模式。
確定咨詢(xún)服務(wù)的過(guò)程是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程。
硬指標(biāo)數(shù)據(jù),可信度不高。
痛苦/利益矩陣中,有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。
在撰寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候,不必考慮組織的文化。