A.專制危機
B.控制危機
C.領(lǐng)導(dǎo)危機
D.喪失活力危機
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A.MI
B.BI
C.VI
D.CIS
A.企業(yè)員工共同信念戰(zhàn)略方案
B.企業(yè)凝聚力方案
C.企業(yè)整體戰(zhàn)略方案
D.企業(yè)職工形象方案
A.企業(yè)經(jīng)營活動
B.企業(yè)生產(chǎn)活動
C.企業(yè)資本活動
D.商品流通活動
A.至少3年
B.3~5年
C.至少5年
D.至少10年
A.人員推銷
B.展示會
C.關(guān)系營銷
D.廣告
最新試題
形成和提出推薦方案,只能采用建議的形式,不可以采用解決方案的形式。
對企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用,必須對癥下藥,首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化,然后界定其屬于哪一個階段,最后才能制訂治療方案。
定性評估法主要采用非財務(wù)指標(biāo)。
痛苦/利益矩陣中,有2個區(qū)域蘊含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。
簡述企業(yè)市場營銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。
德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。
咨詢報告的撰寫,要在小范圍內(nèi)審查,聽取客戶有關(guān)部門的意見,檢驗咨詢報告發(fā)表的效果,以便作最后的修改與補充。
在不同的評估背景下,不同的指標(biāo)的重要性是相同的。
頭腦風(fēng)暴法的主持工作,最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來擔(dān)任。
基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型,結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則,發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進意見的過程。