A.模仿型
B.跟隨型
C.領(lǐng)先型
D.配備型
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A.直線職能結(jié)構(gòu)
B.聯(lián)邦分權(quán)制結(jié)構(gòu)
C.H型結(jié)構(gòu)
D.U型結(jié)構(gòu)
A.重點(diǎn)化戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D.別具一格戰(zhàn)略
A.至少3年
B.3~5年
C.至少5年
D.至少10年
A.評(píng)價(jià)培訓(xùn)方案的實(shí)施效果
B.為合理分配和使用受訓(xùn)人員提供依據(jù)
C.獎(jiǎng)勵(lì)受訓(xùn)咨詢(xún)?nèi)藛T
D.獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)教師
A.接洽咨詢(xún)階段
B.預(yù)備咨詢(xún)階段
C.正式咨詢(xún)階段
D.深入咨詢(xún)階段
最新試題
確定咨詢(xún)服務(wù)的過(guò)程是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程。
簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢(xún)的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面?
在撰寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候,不必考慮組織的文化。
目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。
企業(yè)形象管理咨詢(xún)有什么作用?
基于模型的企業(yè)診斷過(guò)程是從企業(yè)模型抽取診斷模型,結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則,發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題、提出改進(jìn)意見(jiàn)的過(guò)程。
咨詢(xún)活動(dòng)的模式不會(huì)影響知識(shí)的運(yùn)用方式和咨詢(xún)公司的思維模式。
在魚(yú)骨圖中,“魚(yú)頭”表示需要解決的問(wèn)題。
企業(yè)的控制力是一個(gè)不斷衰減的過(guò)程。
簡(jiǎn)述企業(yè)科技管理的重要意義。