A.消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本
B.嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范
C.嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程
D.做好工程索賠
E.把好材料驗收關(guān)
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A.研究合同的不確定項目，與項目管理人員配合，增加工程收入
B.及時反饋和研究工程的變更，做好索賠
C.嚴(yán)格控制分包
D.使統(tǒng)計數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確
E.分析財務(wù)數(shù)據(jù)更充分
A.成本檢查，綱領(lǐng)性
B.成本分析（核算），綱領(lǐng)性
C.成本檢查，指導(dǎo)性
D.成本分析（核算），指導(dǎo)性
A.目標(biāo)成本最終實現(xiàn)在控制范圍內(nèi)
B.將目標(biāo)成本分解到月
C.將目標(biāo)成本分解到進度節(jié)點
D.將目標(biāo)成本分解到工序
A.考慮預(yù)期價格浮動后的優(yōu)選價
B.考慮預(yù)期價格浮動后的預(yù)算定額價
C.考慮預(yù)期價格浮動后的市場指導(dǎo)價
D.考慮預(yù)期價格浮動后的概算定額價
A.節(jié)約資金的目的
B.促進項目進度的目的
C.技術(shù)優(yōu)化的目的
D.成本控制目的
最新試題
合同預(yù)算員的部分目標(biāo)成本管理責(zé)任是（）。
施工成本目標(biāo)控制應(yīng)遵循的基本原則有（）等。
材料人員應(yīng)嚴(yán)格規(guī)章制度，擇優(yōu)選購材料，正確計量，認(rèn)真驗收，降低（）。
施工企業(yè)的全部管理工作的實質(zhì)就是運用科學(xué)的管理手段，（）。
施工項目部建立施工成本（），是實現(xiàn)有效的全過程成本管理的保證和基礎(chǔ)。
施工成本分析的內(nèi)容，不包括（）。
施工項目目標(biāo)成本責(zé)任制包括（）。
工程單價分析的依據(jù)為工程量復(fù)核量，工、料、機單價應(yīng)是（）。
施工項目目標(biāo)成本分析一般采?。ǎ┑确椒ㄘ灤┕こ虒嵤┤^程。
施工成本分析就是對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，進行成本分析需要的第一手資料有（）。