A.招投標(biāo)文件
B.施工總體方案布置
C.項(xiàng)目目標(biāo)成本
D.施工總平面布置圖
E.施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
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A.工程單價(jià)分析
B.工程兩算對(duì)比
C.綜合管理（間接）費(fèi)用分析
D.目標(biāo)成本計(jì)劃編制綜合說(shuō)明
E.目標(biāo)成本計(jì)劃編制報(bào)告
A.概算定額
B.招投標(biāo)文件
C.施工圖
D.報(bào)價(jià)清單
E.材料及設(shè)備價(jià)格
A.項(xiàng)目總工
B.預(yù)決算員
C.材料員
D.計(jì)量員
E.設(shè)備員
A.核算本工程實(shí)際將發(fā)生的實(shí)物工程量及其金額
B.發(fā)現(xiàn)與中標(biāo)工程量清單之間的差異
C.優(yōu)化措施方案
D.為工程單價(jià)分析提供依據(jù)
E.本工程中各子目的盈虧情況
A.預(yù)算、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、合同人員的管理責(zé)任
B.行政管理人員的成本管理責(zé)任
C.工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任
D.材料、機(jī)械人員的成本管理責(zé)任
E.民工食堂衛(wèi)生防疫人員的管理責(zé)任
最新試題
施工成本分析就是對(duì)成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，進(jìn)行成本分析需要的第一手資料有（）。
材料人員應(yīng)嚴(yán)格規(guī)章制度，擇優(yōu)選購(gòu)材料，正確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收，降低（）。
工程數(shù)量復(fù)核目的是為了（）。
施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分解方法可根據(jù)工程性質(zhì)、類別或特點(diǎn)進(jìn)行，一般可選擇的方法有（）。
財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，合理調(diào)度資金，從控制資金使用達(dá)到（）。
施工項(xiàng)目成本核算和成本分析是企業(yè)、項(xiàng)目部成本管理控制的基礎(chǔ)，（）是成本計(jì)劃是否得到實(shí)現(xiàn)的檢驗(yàn)，它對(duì)成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的積極意義。
合同預(yù)算員的部分目標(biāo)成本管理責(zé)任是（）。
材料人員目標(biāo)成本管理責(zé)任是（）。
施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分解，是施工過(guò)程中對(duì)目標(biāo)成本加以控制的具體措施，其目的是（）。
施工項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃編制資料、信息收集內(nèi)容有（）。