A、堅(jiān)持每次見(jiàn)到客戶都提同一個(gè)主張,直到答應(yīng)為止
B、每一個(gè)主張必須是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不能或不能提的
C、每個(gè)主張必須有足夠的吸引力,打動(dòng)客戶
D、每次都向客戶提出不同的主張
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A、2000年
B、2004年
C、2007年
D、2010年
A、客戶
B、資金
C、產(chǎn)品
D、商業(yè)計(jì)劃
A、劉永好
B、陳霆遠(yuǎn)
C、梁凱恩
D、許伯愷
A、明確自己創(chuàng)業(yè)過(guò)程中所需的資源
B、要知道誰(shuí)可以幫助你
C、要足夠的堅(jiān)強(qiáng)
D、要有足夠的資金支持
A、社會(huì)底層民眾
B、學(xué)生群體
C、剛步入社會(huì)的年輕人
D、社會(huì)高端人群
最新試題
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下追求投資報(bào)酬。()
影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)的因素包含:先前的產(chǎn)業(yè)知識(shí)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。()
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看,產(chǎn)品差異化成功,就是通過(guò)創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價(jià)比,在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)激發(fā)出需求,獲取壟斷利潤(rùn)。()
要明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫目的與對(duì)象,針對(duì)他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫。()
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。()
創(chuàng)業(yè)者要識(shí)別出利益相關(guān)者的利益所在,尋找共同利益。()
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。()
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后,發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的,朝向不利于我們的方向,此時(shí)要堅(jiān)持原來(lái)的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去,一直到成功。()
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場(chǎng),產(chǎn)品的屬性必須改變,包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。()
模仿成功的廠商,是最好的策略。()