A、安徽
B、貴州
C、北京
D、上海
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A、善
B、機遇
C、財富
D、人生
A、財富的積累
B、金融的知識普及
C、幫助失學兒童
D、幫助貧困家庭
A、團隊陣容
B、夢想
C、堅持
D、知識體系
A、核算內勤
B、保險內勤
C、核算外勤
D、銷售內勤
A、心相印
B、雅達
C、舒潔
D、高潔絲
最新試題
商業(yè)模式重構的包含:定位、業(yè)務系統(tǒng)、關鍵資源能力、盈利模式、現金流結構幾方面。()
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。()
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數量增加,要進行組織結構的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級。()
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段,它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。()
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟:識別差距、概念化、定義、設計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。()
當一個策略方案執(zhí)行了以后,發(fā)現環(huán)境的改變不如原先假設的,朝向不利于我們的方向,此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去,一直到成功。()
當小企業(yè)的優(yōu)勢不高時,應采聚焦策略,將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。()
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產業(yè)環(huán)境中,是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結構,稱為創(chuàng)業(yè)機會結構,也是一個產業(yè)結構洞。()
創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會,是創(chuàng)業(yè)者有產業(yè)知識和能力可以利用的,同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的,有互補廠商可以合作利用的機會。()
建立期是成立實體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運營系統(tǒng)的階段。()