A、自我和貢獻
B、成長和占有
C、成長和貢獻
D、付出和收獲
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A.89%
B.91%
C.92%
D.97%
A、6.0
B、10.0
C、14.0
D、22.0
A、選擇好的導師
B、選擇好的學校
C、知不道自己要什么
D、高智商
A、知道你的優(yōu)點,師法自然
B、目標和方向
C、德行和決心
D、知道你為什么而學,你的教練是誰
A、15.0
B、10.0
C、6.0
D、2.0
最新試題
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產生機會或威脅,若企業(yè)領先回應改變,則此改變成為企業(yè)的機會;若企業(yè)忽視與落后回應改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學創(chuàng)業(yè),且成功的,我也可以這樣,也能取得成功。()
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應保持在多元化的水平,以分散經(jīng)營風險,保持競爭優(yōu)勢。()
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進行組織結構的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級。()
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍,只要有獲利機會就可到有成長的產業(yè)領域進行創(chuàng)新。()
企業(yè)財務條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。()
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資,成立企業(yè),投資設備,建立企業(yè)生產運營系統(tǒng)。()
模仿成功的廠商,是最好的策略。()
企業(yè)財務管理要在控制風險的條件下追求投資報酬。()
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產業(yè)環(huán)境中,是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結構,稱為創(chuàng)業(yè)機會結構,也是一個產業(yè)結構洞。()